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研发团队建设方案 一个企业的团队难免会面临人才流失和引进，在避免人 才流失方面能否说下您的做法？在人才招聘的时候，怎么找 到适合自己团队的人？本文是本人精心编辑的研发团队建 设方案，希望能帮助到你！ AAA 提出了“决战 HHH(产品 ) ”的战略举措，其目的是 依附其 BBB的龙头地位，凭借强的科研和创新能力，从而达 到打造 CCC航母的目标。可以看出， HHH业务将成为 AAA 未 来的核心领域， AAA集团未来的产业布局将是以 HHH为核心， HHH相关业务组成，其它业务为辅的布局结构。 HHH业务的 发展，直接决定着 AAA 的未来。 目前 AAA的业务以 BBB为主，而未来的业务以 HHH为主。 在未来战略的前提下，公司经营将遇到以下挑战： 1、HHH作为一种新兴技术， 如何完成两个业务之间的转 型？ 2、客户的定位及市场环境变化，如何把握？ 3、行业技术的进步， 如何引导和适应？政策前景如何？ 4 、组织管控的适应性变化？ 5 、企业文化的传承与改进，如何为战略转型提供软环 境？ 6、现有团队是否能够为战略转型提供足够的保障？ 7、团队的适应性如何？ 根据以上比对，进行关键成功因素及核心团队定义如下： 战略方向项目现有目标成功关键面核心团队领先的 HHH 供应商主营业务 BBBHHH技术支持下的业务转型具有市场及 客户意识的研发团队行业技术成熟处于发展阶段客户电池 厂商，最终用户分散汽车厂商，最终用户为汽车使用者客户 及政策研究、预测具有行业知识及客服意识的营销团队竞争 结构行业领头，技术及成本领先行业龙头，全球领先管理经 验型，制造业的效率领先型，创业精神改进型，研发＋制造 的市场领先型，团队精神具有自我修正机制下创新型管理的 转型成功具有开拓和自我修正的高层经营管理团队企业文 化多年沉淀，稳定新兴业务，需开拓性，创新性文化开拓创 新性的文化转型生产成熟业务，稳定新兴业务，流程改进， 能围绕产品进行适应性调整生产结构的有效调整及及时稳 定高效、执行能力强的生产管理团队财务结构成熟业务，稳 定新兴业务，不稳定资金及资本运营能力能保证新业务的资 金需求高端的财务及资本运作团队 根据核心团队定义，进行团队建设目标的明确。 1、数量要求 根据业务量，不同类别团队的数量要求。需要根据具体 业务量，以行业及企业基础数据为基础，进行预测。 2、专业及知识经验要求 不同类别团队，专业水平要求，专业结构要求，知识结 构及经验结构要求。 3、管理及领导能力要求 开拓性的管理风格，自我修正的意识。目标导向，辅导 能力。 4 、文化及道德要求 以继承原有文化精髓为基础，在未来战略的引导下，进 行开拓性文化的培育。综合以上两点，形成核心团队道德标 准及文化标准的定义。 以上四项工作的成果为《核心团队数量及知识能力规划 表》。 1、盘点 根据不同类别进行盘点， 根据盘点后的数量、 能力组成、 专业互补、文化认同度、未来文化适应性等方面出不同专业 的盘点报告。 2、潜力分析 目前团队状况可发展至团队目标的情况。包括知识结构、 专业结构、文化适应性、管理风格等方面。 3、现有团队优化 根据不同类别的团队，根据现有成员的能力、潜力，建 立矩阵图，并根据评价结果，有步骤进行现有团队不适合战 略需求的成员进行优化。根据具体情况，工作成果为《团队 优化计划表》 ，优化过程是一个长期动态的过程。被优化的 团队成员，还需要进行安置计划。 根据比对，当前