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现场管理技术人员的配置和职能设置 1、人员准备及其它要求 人员准备及其它要求人员准备及其它要求人员准备及其它要求 （1）人员准备 开工前 10 日内，所有管理人员全部到位， 劳务人员根据现场需要分批进场， 施工人员、 技术人员上岗前由项目技术负责人对他们进行全员交底， 充分认识本 工程的重点、难点和需注意事项，并对所有人员实行挂牌上岗。 （2 ）其它要求 “没有规矩不成方圆”，对于工程项目同样如此，首先要建立各级人员岗位 责任制，建立安全、质量、文明施工管理制度，成本、材料、劳动力、机具管理 制度，并以此为据签订内部管理人员目标责任制。 组织工人进场前三级教育，与班组签订承包合同，在质量、安全、文明施工 方面明确各自的责、权、利。 2、管理机构 项目经理 技术负责人 施工员 安全员 质检员 材料员 造价员 …… …… 3、项目主要负责人员岗位职责 精选 项目负责人 （1）履行公司对业主的工程承包合同，贯彻公司质量目标，实现工程质量 目标，对本项目的工程质量负全责。 （2 ）负责工程项目的日常管理工作，组织好项目内的均衡生产，加强过程 管理确保施工全过程始终处于受控状态。 （3 ）完善工程项目组织机构，明确人员职责，落实工程项目部人员的岗位 职责。 （4 ）接受公司内部质量审核，对检查出的不合格项，及时组织采取纠正措 施。 （5 ）负责组织分部、分项施工方案和《质量计划》的编制。 （6 ）督促项目人员做好生产过程中的各项原始记录，保证资料的完整性、 准确性和可追溯性。 （7 ）参与本项目劳务分承包方的选择。 （8 ）负责组织工程竣工验收工作。 项目副经理：协助项目经理抓好现场施工的一切工作。 技术负责人 （1）实施公司质量方针，协助项目经理实现项目质量目标，统筹项目质量 保证计划，安排工程技术工作。 （2 ）贯彻执行国家各级技术标准，对项目的技术、质量、试验工作负全责。 （3 ）具体负责组织本工程项目分部、分项工程方案的编制，确保工程项目 达到设计要求的各项技术指标。 （4 ）研究处理施工中的技术问题，排除技术障碍，安排工程技术文件资料 的分配、签发、保管及日常处理。 （5 ）负责反馈各种质量信息。 施工员 （1）对公司下达的生产计划和项目部的施工计划安排，负责组织劳动力落 实，对生产任务的完成负有直接责任。 （2 ）严格执行施工规范、操作规程、规定、标准，负责按图纸设计变更、 技术交底组织施工。 精选 （3 ）对分部、 分项工程质量和对班组的工程质量实行监督检查， 实行预控， 定期检查，实现本工程预定的质量目标；执行公司《质量管理办法》 ，对工程质 量负直接责任。 （4 ）负责施工现场施工工序过程及材料标识的实施和管理。 （5 ）配合工程技术员做好现场检查和试验工作。 （6 ）严格执行部颁安全文明施工标准和公司的安全文明办法，加强对施工 现场的管理， 定期组织对现场安全、 文明及施工工作面进行检查， 负责及时对安 全隐患的整改，制止班组违章行为。 （7 ）负责对现场劳动力的管理，合理安排劳动用工，并对作业班组每道工 序进行检查，坚持“三检”制度化。 （8 ）严格控制现场施工用材的消耗， 杜绝材料浪费。 负责本工程技术的实 施，就施工中发现的问题及时向项目技术负责人或上级技术部门反映，