短期经营决策分析教材(85) .pptxVIP

;;;第一节 短期经营决策分析概述 P96;;;;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Tuesday, July 20, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。03:47:1903:47:1903:477/20/2021 3:47:19 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2103:47:1903:47Jul-2120-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。03:47:1903:47:1903:47Tuesday, July 20, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2103:47:1903:47:19July 20, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。20 七月 20213:47:19 上午03:47:19七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 213:47 上午七月-2103:47July 20, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/20 3:47:1903:47:1920 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。3:47:19 上午3:47 上午03:47:19七月-21 ;;;;;;;;;;;;;;;;;第二节 生产经营决策分析 P101 ;差量分析法 边际贡献法 成本无差别点分析法;;【案例】某产品有三个销售方案，预计有关收益情况如下： 畅销 一般 滞销 方案甲 600 400 -150 方案乙 800 350 -300 方案丙 400 250 90 要求：应选择哪个方案。;【案例】某产品有三个销售方案，预计有关收益情况如下： 畅销 一般 滞销 方案甲 600 400 -150 方案乙 800 350 -300 方案丙 400 250 90 要求：应选择哪个方案。;;;;短期经营决策分析是针对企业未来短期经营活动所面临的问题，由各级管理人员做出有关战略、方针、目标、措施与方法。 决策分析中的成本概念具有特定经济含义，用于评价可行性方案的经济型所必需的各种未来成本，属于非财务成本，不需借助会计记录、计算的特殊成本。 非确定性决策常用的决策方法有大中取大法、大中???小法、小中取大法。 风险型决策常用的方法是概率分析法。;复习本课内容 预习确定型决策和风险型决策的常用决策方法 ;差量分析法 边际贡献法 成本无差别点分析法;;【案例】某企业现有的生产能力可以生产甲产品或乙产品。两种产品的有关资料如下： 预计销量 预计单价 单位变动成本 甲产品 200件 32元 15元 乙产品 100件 50元 24元 要求：分析该生产哪种产品。;;【案例】某企业现有的生产能力可以生产甲产品或乙产品。两种产品的有关资料如下： 预计产量 单价 单位变动成本 固定成本 甲产品 100000件 12元 8元 50000元 乙产品 50000件 20元 15元 50000元 要求：分析该生产哪种产品。;;①实际业务量无差别点业务量，选择固定成本较大的方案 ②实际业务量=无差别点业务量，各方案均可 ②实际业务量无差别点业务量，选择固定成本较小的方案;【案例】某企业生产A产品。两种方案的有关资料如下： 单位变动成本 固定成本 新方案 300元 450000元 旧方案 400元 300000元 要求：分析哪个方案较优。;;【案例】某产品有A、B两种营销方案，预计销售状况和销售收入如下： 状态 概率 A方案预计收益 B方案预计收益 畅销 70% 200000元 350000元 滞销 30% 20000元 -50000元 要