研发人员的考核与激励(全面专业) .pptxVIP

华成研发咨询系列课程之RDM020;讲师介绍;研发管理推荐读物和网站;课程中用到的缩略语;课程目录;华成研发咨询公司简介;华成对企业核心价值链的理解;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。07:21:5607:21:5607:217/19/2021 7:21:56 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2107:21:5607:21Jul-2119-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。07:21:5607:21:5607:21Monday, July 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2107:21:5607:21:56July 19, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 20217:21:56 上午07:21:56七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 217:21 上午七月-2107:21July 19, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/19 7:21:5607:21:5619 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。7:21:56 上午7:21 上午07:21:56七月-21 ;课程清单（一）;课程清单（二）;课程清单（三）;课程清单（四）;单元一、案例分析;案例分析;单元二、研发人员考核与激励概述;本单元学习目标;新经济时代竞争的核心是人才的竞争;企业可能碰到的典型问题;现行的绩效管理系统是否有效运转？;研发绩效管理的独特性（一）;研发绩效管理的独特性（二）;研发绩效管理执行者的特点及常见的问题;研发绩效管理的原则（一）;研发绩效管理的原则（二）;;;任职资格管理和绩效管理的结合;任职资格的应用;任职资格认证的申请;研发人员绩效管理的总体思路;它山之石：爱立信的绩效管理循环;它山之石：IBM的绩效管理循环; 案例：GE公司的考核与评估： 考核方式： 年初制定部门目标（量化）、个人目标（更量化），主管与员工针对目标进行沟通，修订目标，明确目标 主管??期根据实际情况和员工一同调整目标，并且引导员工如何更好地完成目标 由于年初目标定得很细，实施过程中也有控制，因此到年终考核时容易掌握;考核具体方式：四页表，前三页员工填写，第四页主管填写 第一页：个人工作记录 第二页：个人简历 第三页：对照年初目标填写任务完成情况。同时说明哪些项目较强，哪些待提高，今后如何发展 第四页：主管填写，内容项与第三页一样，主管根据一年的管理，给出考核结果 表填完后，主管和员工面谈，目的是使员工知道自己的长处、短处、明确今后的发展方向 GE的考核结果跟奖励制度、提升制度直接挂钩;单元三、研发中高层领导的述职管理;本单元学习目标;研发高层领导述职管理的误区;述职管理的原则;研发高层的KPI指标及研发体系的奖金计算公式;研发高层述职管理的模型;研发高层述职的内容;　　任职资格标准是任职者取得高绩效的关键行为的提炼，它指引任职者高效率去获取成功，因此管理者任职资格标准是评价管理者任职状况的基准。 　　主要分为下列五个单元，我们把这五个单元作为管理者任职的KPA（Key Process Area） ： 任务管理 团队建设 流程执行 资源有效利用 职业素养与工作态度;综合评定等级;某公司研发高层的述职报告讲评 微软公司的中期述职报告模板讲评 某案例公司年度任职资格评议的过程分析;单元四、基于价值链的研发KPI指标设计;课程目录;本单元学习目标;业界公司KPI指标制定过程中的误区;对研发目标及价值观的正确理解是制定研发体系KPI的基础;绩效目标设定的方法;KPI分解的鱼骨图;制定KPI时要考虑的因素;讨论公司的产品线（或产品经理）和资源线的KPI指标有哪些？各小组派一名代表上台分享讨论成果。;绩效考核指标量化的原则;研发量化管理存在的问题;KPI指标的标准定义（一）;KPI指标的标准定义（二）;单元五、研发绩效的目标管理;本单元学习目标; 当我们知道目标时，目标管理是有效的；不幸的是我们很少知道目标。 －－彼德·杜拉克;绩效目标的来源;研发绩效目标管理能给我们带来什么？;绩效目标设定的方法－－PBC;PBC的要求;案例分析：如何制定