超越与发展的绩效考核讲义.pptxVIP

倾心致力于企业管理的发展与超越;智 慧 经 营;超越理论 回归实践 建立运转高效的绩效考核体系;几个问题;何谓绩效;华安盛道卓越企业运营模式;财务指标 如何面对股东;绩效管理的含义和作用;绩效管理的七个方面;为什么要绩效考核;绩效考核是企业的一种评估活动;绩效考核与传统人事考核的区别;绩效考核与传统人事考核的区别（续）;绩效考核与传统人事考核的区别（续）;二;绩效管理功能图;绩效管理循环;绩效考核的四个关键组织前提;;战略对绩效考核的影响模式;料行业不同发展阶段竞争焦点和关键成功因素的转移;行业竞争结构分析——行业发展特性;绩效考核的四个关键组织前提;把握方向：管理体制与绩效考核定位;集团公司管理体制三种模式;利润中心 成本中心 职能中心;;财务管理体制;战略管理体制;业务管理体制;作业型企业管理体制与绩效考核;企业业务作业模式;上 级;纵向沟通指挥;横向沟通协调;企业的职务体系;副总;业务总监;企业职务体系职责权体系;企业各运作机制下的能力布局;企业职务体系责利体系;企业运作机制与绩效考核;企业运作机制对绩效考核的影响;管理结构—岗位决策权限;管理结构—岗位责任;管理结构—岗位责任;基于岗位责任和工作计划的目标分解体系;责任指标分解示例 ;绩效考核的四个关键组织前提;组织特性下的管理机制匹配;流程型组织的管理体制;时效型组织的管理体制;网络型组织的管理体制;功能型组织的管理体制;依循战略的企业文化四种类型;四种类型的企业文化;使命型文化特点;企业家型文化特点;官僚制文化特点;小团体式文化特点;企业文化如何影响绩效考核;企业家文化;官僚制文化;使命型文化;小团体式文化;设计绩效管理系统 绩效指标体系的确定 绩效指标目标值的制定与修正 绩效情况考评 绩效考核体系的审阅与调整 绩效评估责任到个人评估;绩效考核管理体系设计 绩效考核对象设计 绩效考核内容设计 绩效考核指标设计 绩效考核标准设计 绩效考核周期设计 绩效考核关系设计 绩效考核兑现设计 KPI绩效指标设计;董事会 总裁（副总裁） 人力资源部 企业管理部 计划经营部;绩效考核工作责任体系;一个???为完整的绩效考核管理体系;考核管理体系各部分职责;考核管理体系的类型;董事会;董事会;业务导向型;新视角--基于流程的绩效考核管理体系;基于流程的绩效考核管理体系适用条件;基于流程的绩效考核管理体系优缺点;绩效考核内容设计 ;★ 需要什么就考核什么！！ ★ 想让员工做什么就考核什么！！;波特三种基本战略对比分析;;关键成功因素的类型;;战略对绩效目标的影响;战略对绩效对象的影响;战略对绩效指标的影响;战略对绩效标准的影响;一般企业的考核内容;个人品质 工作业绩 核心能力 ;考核内容的确定;指标名称;绩效考核对象设计;何谓责任考核对象;责任考核对象确立的基准点;责任考核对象的确定方法;绩效考核指标设计;何谓绩效考核指标;内容与指标;绩效考核指标设计的原则;绩效评价指标的有效性测试;绩效评价指标的有效性测试;指标名称;能力指标;能力指标;工作业绩指标;指标类别;绩效考核标准设计;何谓绩效考核标准;绩效考核标准产生方式;如何制定绩效考核标准;绩效考核标准的表达类型;;正直诚信;企 业 愿 景;绩效考核周期设计 ;何谓绩效考核周期;绩效考核周期确定的原则;考核内容;;绩效考核关系设计 ; 对团队和个人的业绩评价应当由谁来执行呢？？？;绩效责任关系确定 ;以信息的可靠性和组织关系的关联性确定考核评价关系； 以责任指标对应体系和管理权限确定考核评价关系；;考核评价关系与企业管理体系; 本着效率、控制、真实性的原则，根据的管理体制和管理层级建立考核评价关系体系：;新视角—互为服务的考核对象;绩效考核兑现设计; 美国组织行为学家约翰·伊凡斯维其认为，绩效考评可以达到以下八个方面的目的： 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 对员工的工作绩效进行评估反馈 对员工和团队对组织的贡献进行评估 为员工的薪酬决策提供依据;对招聘选择和工作分配的决策进行评估 了解员工和团队的培训和教育的需要 对培训和员工职业生涯规划效果的评估 对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息;企业各发展时期绩效考核的目的;绩效考核薪酬兑现（1）;人力资源的ABC管理法;人力资源ABC管理法的目的和理论依据;绩效考核评价的矩阵模型;绩效考核兑现方法（2）;考核结果与末位淘汰（3）;各级人员考核指标最低标准;各级人员考核指标最低标准;各级人员考核指标最低标准;KPI绩效指标设计;KPI绩效指标设计;岗位业绩KPI指标选择;岗位业绩KPI指标选择;;绩效考核的量化;考核的