远景贸易公司战略经营目标(KPI)绩效管理规划方案》(51.pptxVIP

江西省远景贸易责任有限公司;远景公司发展战略实现目标 远景公司结构框架及经营职能规划 远景公司价值树 远景贸易公司绩效管理体系定义及其设计原则 绩效管理体系的具体设计 绩效管理流程和关键部门角色与职能 关键绩效指标 绩效管理体系的实施建议 远景贸易美景连锁战略的实施 ;4.1 储备一批战斗力强的人力资源队伍，提高整体业务率 4.2 持续提高员工技能水平 4.3 创建持续创新、勇于变革、富有弹性的公司 文化 4.4 提高员工满意度 4.5 提高应用系统的应用 水平;1、江西省远景贸易责任有限公司组装框架设计; 2、战略规划的实现有赖于远景人全面解放思想、摒弃传统观念、各尽职守，内部制定公司与部门的绩效指标体系; 人力资源部负责汇总员工绩效与职能改善结果评估, 并提出相应人力资源管理措施之建议， 而具体的目标设定则需要考核和被考核人之间的密切沟通;三、远景公司以价值树;1、现实状况分析及发展线路分解计划;绩效管理是联系远景公司经营策略，外部竞争环境和每个员工个人表现的纽带，这条纽带使每个在具体工作岗位上的员工看到个人的付出对公司成功与失败乃至员工个人价值成功与失败的因果关系 绩效管理是远景公司内部员工双向交流的机制 绩效管理是个人竞争能力和远景公司竞争能力提高的过程 ;3、远景贸易现实状况分析及“三平衡线路”保障计划图;四、远景贸易公司绩效管理体系定义及其设计原则