通过团队合作来提升绩效.pptxVIP

团队建设 Shawn ; 加强团队成员之间的合作力度 更有效的管理 更好地作出决定 提高生产率 更高的效率和更好的绩效 ;培训目标 ;Together;什么是团队 ?; 团队内部的信任 人人愿意贡献 各司其职 目标明确 沟通气氛融洽 团队带头人了解队员的情况 … … ;团队的形成;工作群体 vs 工作团队;团队管理 vs 部门管理;使团队达到共同目标的过程;建设一个团队的四个过程 ;;;;; ;每个阶段团队成员的感受？ ; 团队 团队特点 团队建设和4个阶段 ;二. 成为团队领导者;1、团队需要的领导者;2、管理与领导;如何管理和领导团队;将团队的业绩放在首位，并且承认他自己 需要帮助，不搞个人秀 对团队的力量充满信心，对团队的成员有 无比的信心。;Energy（活力）个人精力充沛——有行动的冲劲 Energizer（激励）调动和鼓励他人的能力, —富有感染力的热情使组织的潜能发挥到极至 Edge（敏锐）竞争精神—对速度有与生俱来的追求 —坚定的信念和大胆的支持 Execution（执行）达到目标 ;让其他人感觉受尊重 树立你的远见 待人如己 对你自己和下属的行为负责 在公开场合表扬和私下批评 花时间去看和被看到 运用竞争;你要成为一名优秀的教练和老师 让管理成为一种生活方式，要天天去做 平易近人，与你的队员之间保持公开坦诚 定期或不定期召开恳谈会 不要放弃任何肯定别人成绩的机会 需要批评时，立即去做，并注意方法 保持铁的纪律;职位为人而设，而非为上帝而设 职位设计要有一定的难度和宽度 起用一个人应从他能做什么出发 在用人之长时应能容人之短 ;团队领导者的角色 ;;克服团队冲突的工具;信任来自 : ;;;;;可能的问题