质量经理品质革新实践方案.pptx

質量經理品质革新实践方案;;商品企划书作成及承认;目标Q, C, D 设定;;;;;-新规部品 : 与原先同种部品开发时间相比，部品难度高，缺乏开发经验的部品，以部品开发 Process作为推进日程基准。. -新设备/工具 List :新设备开发时按照原先同种设备的技术/品质上的 Factor推进。 *新规部品及设备，工具在 Pilot 制作前开发完了(实验/检查合格及设备完了)设为目标日程 ;;;;;;;;;〈CTQ关联外协管理〉--- 说明初品承认和CTQ，外协QC工程图的接收及诊断/指导的关系;新规开发部品的履历管理;初品认定履厉管理说明;;;;;;;;;;2.外协品质指导/支援;2.外协品质指导/支援;2.外协品质指导/支援;工廠品質改善團隊;品管圈之創立;;組QIT原則;隊員之職責;隊長之職責(I) ;隊長之職責(II);輔導員之職責;QIT作業活動;登記表;團隊活動對個人之效益;團隊活動對公司之效益; 有效的會議與工具;有效的會議;活用時間;養成習慣;訂定規則;會議通知;會議記錄 ;開會場所;開會氣氛;開會內容;會議之進行;教育訓練;外部支援;溝通環境;開會注意事項;使用之工具;腦力激盪之創始人;腦力激盪四大原則;腦力激盪注意事項;團隊運作使用之手法;流程圖(Flow Chart);流程圖之符號;甘特圖(Gannt Chart)之製作;活動計劃表;用簡單的的方法收集正確的資料或數據 用簡單容易瞭解的方式，作成圖形或表格，只要記上檢查記號，並加以統計整理，作為進一部分析或核對檢查用。;記錄用查檢表之製作;漏焊記錄查檢表 ;柏拉圖(Pareto Diagram)之背景;柏拉圖之製作;主機板目檢缺點之柏拉圖;特性要因圖之繪製(I) (Cause Effect Diagram);特性要因圖之繪製 (II);雷達圖 (Radar Chart);雷達圖之製作;QC手法應用評價雷達圖;;解決問題之程序(Problem-solving Procedure) 天龍八步 (Dragon 8 Steps) ;天龍八步----問題解決過程;團隊活動之動力;戴明管理循環;;選題方向之重點;決定問題; 表決法 ---李克特之五點順序尺度法 ---名目法 ---列舉法 加權計分法 ;說明理由;題目命名;;現況分析;目標設定之要求素;目標設定之事項;;要因分析;;對策研擬;行動計劃表;指派負責人;;實施改善對策;改善對策;執行計劃表;;效果確認; 效果確認推移圖;效果確認推???圖;A B C D E others;;效果確認注意事項;;標準化;再發防止之步驟;;殘留問題及未來對策;TQM Story;評審;發表評審重點;圈活動經歷;計劃;活動過程;效果;檢討與今後計劃;發表;發表與講義之製作;發表之目的;發表之型態;發表之流程;發表講義之內容;發表注意事項;發表技巧;發表方式;投影片製作;發表講義製作技巧(I)