赢在执行高效职业经理人成功法则.pptx

赢 在 执 行;;1981年以来，整个社会进入职业化时代;主要内容;第一讲 团队执行力的反思—职业理念的缺失;一、执行力：中国政府和企业高度重视的课题;1、没有执行力就没有企业的核心竞争力;柳传志认为，执行力就是任用会执行的人。柳传志能在56岁时将公司董事局主席、总经理的职务交给杨元庆，就是因为找到了公司需要的人。可以说， （1）中高层管理者执行力是决定企业成败的重要因素； （2）中高层管理者执行力是构成企业核心竞争力的重要一环。;3、企业文化是企业的核心竞争力;二、国人的执行力现状;三、执行力不佳的原因;四、团队执行的要求是没有借口;五、把握执行力的三个核心;2、执行难的原因;3、我们的四大陋习;4、执行力是一项系统工程;5、有执行力的人的特色 ;六、执行力的要义与理念;七、管理人员应该具备的五大心理素质;第二讲 团队执行力的导航—角色定位与认知;一、中高层管理者的角色定位;二、中高层管理者角色定位与职业化;2、中高层管理者应当避免的十大不良习惯;三、正确解读执行力;第三讲 团队执行力的根源—文化价值的塑造;一、企业文化的内涵;二、造成执行力问题的原因;三、执行型文化的基本要素;四、建立执行型的企业文化;第四讲 团队执行力的核心—敬业与责任心;一、解读责任;二、牢记使命，增强敬业责任意识;三、责任与积极主动精神;四、责任是执行力的核心;五、责任心能确保高效完成任务;第五讲 团队执行力的基础—目标与计划管理;一、何为目标管理;（二）目标管理的六个特征;（三）目标制定原则—SMART原则;二、好目标的特征;三、如何为下属制定目标;第六讲 团队执行力的主体—自身与下属执行力;一、提升中高层管理者的执行力;二、当好下属的教练;（一）教练式管理要点;（二）教练式管理注意事项;（三）如何有效做好工作教练;三、提高下属的执行力;1、执行型下属的特征;2、下属工作绩效分析;第七讲 团队执行力的秘诀—有效沟通策略与技巧;一、什么是沟通;二、沟通的类型;三、有效沟通的过程;（一）有效发送信息的技巧;2、FAB原则;（二）接受信息，即聆听;（三）反馈信息;（四）问;第八讲 团队执行力的依托—高绩效团队的打造;一、团队的内涵;（二）团队的构成要素;（三）团队与群体的区别;2、团队和群体的差异;3、群体向团队的过渡;（三）团队的发展阶段;二、团队的领导行为及领导方式;三、打造高绩效团队;快乐工作，开心生活!