采购成本分析培训教材.pptVIP

第5章 采购成本分析;主要内容;休布雷公司的妙招;面临对手的价格竞争，按照惯常的做法休布雷公司有三种对策可以选择： (1)降价1美元，以保住市场占有率； (2)维持原价，通过增加广告费用和推销支出与竞争对手相对抗； (3)维持原价听任其市场占有率降低。 由此看出，不论休布雷公司采取其中哪种策略都很被动,它都似乎输定了。;应对策略;第一节 供应价格分析;不同产品的供应价格影响因素的构成;价格 (PRICE) 的构成;;供应商的定价方法;1、成本加成定价法 价格=产品的成本+利润 Ｐ＝???（１＋Ｒ） ;;;计算题：某工艺品厂生产1000个仿真根雕，固定成本为3000元，每个根雕的可变成本为20元，设加成率为20%，价格应该定多少？ 解：单位产品固定成本=3000/1000=3元 单位产品可变成本=20元 单位产品总成本=3+20=23元 单位产品价格=23×（1+20%）=27.6元;目标利润定价法;计算盈亏平衡点的公式如下： 总销售收入＝总成本 单价×销售量＝固定成本+变动成本＝固定成本+单位变动成本×销售量 若P为价格，Q*为盈亏平衡点时的销售量，AVC为单位变动成本，FC为固定成本，则盈亏平衡点时的销售量可用下式表示： 当企业的销售量（产量）达到损益平衡点Q*时，企业收支平衡，处于保本经营状态。保本定