采购成本管理教材.pptxVIP

上节回顾供应商的递进式管理与采购成本的降低技巧策略性采源与日常间购置成本分类：过程成本；职能成本；失效成本（5W，2H，2R）信息技术的应用第11章 采购成本管理一、采购成本管理概述二、采购成本分析三、采购成本控制问题采购成本包括哪几个部分？采购成本与采购价格有什么区别？采购成本分类方法有哪些？常用的采购成本分析方法有几种？常用的采购成本控制方法有哪些？成本控制的核算流程是怎样的。案例分析如何从美国物流成本管理中受益1、物流成本的降低是企业的第三利润源泉。2、美国物流成本利润的源泉集中在库存，加速资金周转方面。3、物流成本的概念必须要扩展一、采购成本管理的意义企业销售收入的构成 许多企业在控制成本时将大量时间和精力放在占总成本不到40%的企业管理费用和工资与福利上，而忽视了总成本的主体部分——采购成本。二、采购成本的分类核算目标发生时态成本性态经济用途可控性成本按其核算的目标分类：业务成本：反应业务情况本身的耗费情况责任成本：责任中心的各项可控成本质量成本：确保产品质量的成本成本按其时态分类：历史成本：以前时期已经发生或本期刚刚发生的成本未来成本：预先测算的成本。成本按其可控性分类：可控成本：责任单位可以预计、计量、施加影响和落实责任的那部分成本不可控成本成本按其性态分类：固定成本：总额不随业务量发生变动的成本变动成本：总额随业务量成正比例变动的成本混合成本：介于固定成本和变动成本