运输组织与管理第4章_物流运输组织计划.pptxVIP

第四章 物流运输组织计划本章内容第一节 物流运输组织计划概述第二节 公路货运生产计划第三节 铁路货运生产计划组织技术第四节 水路货运生产组织技术第五节 航空货运生产组织技术第一节 物流运输组织计划概述一、物流运输计划的含义与组成二、物流运输计划的分类一、物流运输组织计划的含义与组成（一）含义 物流运输组织计划：也称物流运输生产计划，它规定了物流运输企业在计划期内所运输货物的数量、流向和主要技术经济指标，以及运力的提供和调配情况。 （二）组成 1、运量计划 2、运力计划（包括运输工具利用计划） 3、运输工具作业计划 第一节 物流运输组织计划概述二、物流运输组织计划的分类（一）按计划时间划分 1、年度生产计划:确定企业计划年度内的生产量、生产能力、生产效益和生产质量。 2、季度生产计划：根据年度计划进行编制，是年度计划逐季兑现的计划安排。 3、运输作业计划（月度、旬度、五日、昼夜、班计划 ）是企业在相对较短时间内的作业执行计划，是整个计划体系的具体化（二）按运输方式划分 1、公路货运生产计划 2、铁路货运生产计划 3、水路货运生产计划 4、航空货运生产计划 5、管道输送计划第二节 公路货运生产计划一、公路货运生产计划的构成二、公路运输量计划三、车辆增减计划四、车辆运用计划五、车辆运行作业计划及其编制一、公路货运生产计划的构成公路货运生产计划主要由：运输量计划、车辆增减计划和车辆运用计划三部分构成。公路货运生产计划步骤：首先，列出物流运输任务，确定运输量计划；其次，计算车辆及其吨数，编制车辆计划；最后，计算车辆运用水平和车辆生产率，确定车辆运用计划。一、公路货运生产计划的构成图4-1 公路货运组织计划的构成及其相互关系一、公路货运生产计划的构成（一）货物运输计划是以货运量和货物周转量为基本内容，主要包括货运量与货物周转量的上年度的实绩、本年度及季度的计划值以及本年度计划与上年度实绩之间的比较等内容。货物运输量需要考虑以下因素：国家近期运输方针和政策；各种运输方式的发展情况；公路网的发展情况；企业长期计划中的有关指标和要求；运输市场调查及预测的结果，以及托运计划、运输合同等资料；服务地区经济发展以及其他有关的资料一、公路货运生产计划的构成（二）车辆增减计划是企业的运输能力计划，主要反映运输企业在计划期内营运车辆的类型及各类车辆数量的增减变化情况及其平均运力。是衡量企业运输生产能力大小的重要指标。主要内容：车辆类型；年初、年末及全年平均车辆数；各季度车辆增减数量；额定吨位等。一、公路货运生产计划的构成（三）车辆运用计划是计划期内车辆的各项运用效率指标应达到的具体水平。有一套完整的车辆运用效率指标体系组成。通过指标的计算，可以求出车辆的计划运输生产效率。编制生产计划过程就是在运输量与运输能力之间反复平衡的过程。二、公路运输量计划什么条件下？（社会需要运力）（一）根据运力确定运输量计划（1）公路货运企业能够完成的货物周转量估计 例：某公路货运公司第一季度平均营运车辆数为100辆，其额定载重量为5吨位。经分析测算，全年平均车辆完好率可达93%，工作率为90%，技术速度为50km/h，工作车时利用率为80%，平均每天出车时间为10小时，里程利用率为70%，吨位利用率为100%。 求该公司可完成的货物周转量？二、公路运输量计划什么条件下？（一）根据运力确定运输量计划（2）货物运输量估计 接上例：若该公路货运公司第一季度平均运距为80公里，求该公司可完成的货运量？二、公路运输量计划社会需求运力（二）根据社会需要确定运输量计划此时的剩余运力为：三、车辆增减计划表4-1 车辆增减计划类别额定吨位年初增（+）或减（-）年末全年平均车数吨位季度车数吨位车数吨位车数总吨位1．货车大型货车中型货车零担货车拖车2．挂车全挂车半挂车表4-2 增减车辆季中计算日数第一季度第二季度第三季度第四季度增加后的计算日(天)32023014045减少前的计算日(天)45140230320取季中值，不论季初还是季末投入或退出营运，都从季中开始算起三、车辆增减计划【例4-1】某汽车运输公司年初有额定载重量为5吨位的货车30辆，4吨位的货车50辆，二季度增加5吨位的货车40辆，四季度减少4吨位的货车30辆。计算该公司的年初车数、年末车数、总车日、平均车数、全年总车吨位日、全年平均总吨位和全年平均吨位。总车日=∑(AiDi)=[30×365+50×365+40×230-30×45]车日 =10950+18250+9200-1350=37050车日平均车数=37050/365＝101.51(辆)全年总车吨位日 =∑(AiDiqi) =(30×365×5+50×365×4+40×230×5-30×45×4） =168350(车吨位日)全年平均总吨位＝168350/365=461.23