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这样提升班组长胜任力开头语:从班组管理说起一.班组管理的新特点人员新观念新技术新第一讲班组长的自我管理能力 ---人贵有自知之明一.你的重要地位与作用---你在哪?高层经理 部门经理 (车间主任) 班组长 基层员工 从乾卦说起----你是谁?上九上卦九五九四九三下卦九二初九从乾卦说起——你是谁? 初九:潜龙勿用. 九二:见龙在田,利见大人. 九三:君子终日乾乾.夕惕若,厉,无咎.(有危机感反思) 九四:或越在渊,无咎. 九五:飞龙在天,利见大人. 上九:亢龙有悔.盈不可久也。二.你的使命1.多快好省安全地完成任务2.创建和谐班组三.你的作用1.基础的基础2.肌体---细胞----细胞核第二讲班组长的基本任务与职责一.班组长的基本任务生产现场管理人员管理二.班组长基本职责作业、质量、成本、原材料、进度、设备保养、安全卫生分工、考勤、培训、保健、情绪、团队三.班组长的权利 奖励权 职位权 惩罚权力 法定权力奖金分配权人员调整权晋级奖惩建议权对下级的评价权生产指挥权、协调权、事故处置权、人员聘用权四.班组长的管理特点1.关注每个环节—计划、组织、协调、控制、监督2.管好九方面—人、机、料、法、环、财、物、信息、时间3.管理的原则—管理无小事第三讲班组长的角色转换能力一.学会当管理者1.聊聊不成功班组的特点2.班组长的几大类型及分析大撒把型盲目执行型哥们义气型技术骨干型劳动模范