- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
安全事故应急预案制度
第一条 为了提高项目经理部对生产安全事故应急的快速反应和处置能力,确保发生生产安全事故时能科学、及时、有效地应急处置,最大限度减少人员伤亡和财产损失,维护社会稳定,保证工程项目顺利进行,根据《中华人民共和国安全生产法》 《建设工程安全生产管理条例》 、《公路水运工程安全生产监督管理办法》 、《安全生产事故应急预案管理办法》、《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》、《生产安全事故应急演练评估规范》、《公路工程建设现场安全管理标准化指南》相关规定,特制定本制度。
第二条 适用范围
本制度适用于xx合同段项目经理部(以下简称“项目部”)应急救援方案编制、应急救援演练及应急救援工作。
第三条 项目经理和安全副经理负责组织人员参照《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》、《公路水运工程生产安全事故应急救援预案》要求编制应急救援预案。
项目总工具体负责实施应急救援预案的编制,工程部、安全部、质检部、机料部人员配合,方案编制后报公司技术负责人审批。
第四条 应急预案类别
(一)分类:综合应急救援预案、专项应急救援预案、现场处置方案。
(二)本工程需编制专项应急救援预案的项目有:
专项应急救援预案
1
车辆伤害专项应急预案
6
高空坠落专项应急预案
2
火灾消防专项应急预案
7
机械伤害专项应急预案
3
触电事故专项应急预案
8
起重伤害专项应急预案
4
物体打击专项应急预案
9
坍塌事故专项应急预案
5
放炮事故专项应急预案
10
透水事故专项应急预案
11
冒顶片帮专项应急预案
12
火药爆炸事故专项应急预案
本工程需编制现场处置方案的项目有
现场处置方案
1
夏季中暑现场应急处置方案
12
油罐火灾事故现场应急处置方案
2
大量油品泄漏事故现场应急处置方案
13
施工中挖断水、电、通信光缆、和碰倒电线杆现场应急处置方案
3
汛期现场应急处置方案
14
食物中毒现场应急处置方案
4
夜间施工事故现场应急处置方案
15
大风天气现场应急处置方案
5
交通事故应急救援预案
16
施工中挖到地下文物现场应急处置方案
6
坍塌事故现场应急处置方案
17
张拉作业现场事故处置方案
7
雷击伤害伤害应急处置方案
18
第五条 综合应急救援预案基本要素包括:
(一)总则:包括编制目的、编制依据、适用范围、应急预案体系、应急工作原则;
(二)工程项目危险性分析:包括工程项目概况、危险源与风险分析;
(三)组织机构及职责:包括应急组织体系、指挥机构及职责;
(四)预防与预警:包括危险源监控、预警行动、信息报告与处置;
(五)应急响应:包括响应分级、响应程序、应急结束;
(六)信息发布;
(七)后期处置;
(八)保障措施:包括通信与信息保障、应急队伍保障、应急物资装备保障、经费保障、其他保障;
(九)培训与演练:培训、演练;
(十)奖惩;
第六条 专项应急救援预案基本要素应包括:
(一)事故类型和危害程度分析;
(二)应急处置基本原则;
(三)组织机构及职责;
(四)预防与预警;
(五)信息报告程序;
(六)应急处置;
(七)应急物资与装备保障。
第七条 现场处置方案基本要素包括:
(一)危险性分析和可能发生的事故特征;
(二)组织机构及职责;
(三)应急处置:事故应急处置程序、现场应急处置措施、报警;
(四)注意事项
第八条 成立应急救援组织机构
项目部成立安全生产事故应急救援领导小组,组长为项目经理,副组长为项目副经理、项目总工,成员为各部门、施工队负责人、专职安全员。下设现场抢险救援组、疏散保卫组、事故调查组、后勤保障组、医疗救护组、信息保障组。各小组负责人为部门负责人,成员由部门人员组成。
发生紧急情况时,项目经理按应急救援预案规定的要求启动应急响应程序。应急救援领导小组负责人及各应急救援工作小组应迅速到位,按职责分工要求,各负其责,各司其职。
第九条 储备应急物资
根据应急救援预案储备各类应急物资,应急物资由机料部负责采购,急救箱(含常规急救药品、用品)由安全部负责管理,其他应急物资由机料部管理。
第十条 项目经理根据工程施工特点,每年组织一次实战演练、二次桌面推演。
第十一条 应急救援演练按照演练准备、演练培训、演练实施、演练总结四个程序执行。
(一)演练准备:项目总工负责组织制定演练计划、设计演练方案。综合部负责人员、场地、通讯保障,机料部负责演练物资、器材保障,安全部负责安全保障,财务部负责经费保障。
(二)演练培训:演练前项目总工负责组织参演人员培训,培训内容包括:讲解演练方案、明确参演人员的分工、演练基本概念、演练现场规则、应急基本知识、应急技能及人员救护等。
(三)演练实施:按演练方案组织实施。
(四)演练总结:在演练后项目经理组织召开演练总结会,安全部编写演练总结材
文档评论(0)