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XXX电网公司全员绩效管理办法 XXX电网公司员工绩效考核管理方法〔试行〕第一章总那么第一条为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，标准员工绩效考核管理工作，客观精确地评价员工绩效，激发员工潜能，形成有效的鼓励与约束机制，促进国家电网公司建立“一强三优〞现代公司进展目的的实现，制定本方法。其次条绩效考核是指以企业进展目的为导向，通过对目的的分解，使管理者与员工在工作目的、任务要求以及努力方向上达成共识，并依据肯定的考核标准和方法进展检查和评价, 鼓励员工持续改良工作绩效，最终实现企业进展目的的一种管理方法。第三条公司系统实行全员绩效考核制度。通过施行绩效考核，为人力资源优化配置、薪酬安排、训练培训、员工职业生涯规划供应必要的根据，鼓励员工不断改良绩效，进步企业整体绩效，实现员工和企业的共同进展。第四条绩效考核应坚持以下根本原那么：〔一〕坚持以人为本，实事求是的原那么；〔二〕坚持客观、公正、公正、公开的原那么；〔三〕坚持分级管理，逐级考核的原那么；〔四〕坚持“责、权、利〞相结合的原那么；〔五〕坚持鼓励与约束相结合的原那么。第五条本方法适用于国家电网公司系统各单位除领导班子成员之外的全部在岗员工。其次章考核内容第六条员工绩效考核内容主要包括工作业绩考核、工作力量考核和工作看法考核三个方面，以工作业绩考核为主。详细考核指标及其权重，要依据考核目的和考核对象确定。〔一〕工作业绩是指完成工作目的的程度，包括完成工作目的的数量、质量、效率以及对企业和部门目的的奉献程度等。假设考核结果主要与薪酬挂钩，该指标的权重一般为70%左右。〔二〕工作力量是指胜任本职工作必备的学问、技能、阅历、体能等。〔三〕工作看法是指主动性、责任心、合作意识、敬业精神等。第七条工作业绩是员工绩效考核的特性指标，由员工所在单位和部门依据工作目的、工作任务以及员工的岗位职责确定。主要包括企业关键绩效指标〔KPI〕、部门／岗位职能性指标以及临时性重要工作任务等。〔一〕企业关键绩效指标〔KPI〕，是指将企业的进展战略目的结合部门／岗位职能进展因果关系分解，制定出的关键绩效评价指标及工作目的。〔二〕部门／岗位职能性指标，是指依据部门／岗位的关键职责而建立的量化与标准性评价指标。〔三〕临时性重要任务，是指由挺直上级交办的、与本部门／岗位职责相关的重要工作。第八条工作力量和工作看法是员工绩效考核的共性指标，由各区域电网公司、省电力公司以及公司其它直属单位根据国家电网公司制定的参考指标制定〔各类人员共性考核指标详见附件一〕。第九条对不同职务区间和不同岗位序列的员工，除了主要考核工作业绩外，工作力量和工作看法的考核内容应各有侧重：〔一〕对中层管理人员，即各单位职能部门、生产检修工区〔部门〕的负责人，应侧重方案力量、组织领导力量、沟通协调力量、敬业精神、品质的考核。〔二〕对一般管理和专业技术人员，应侧重专业业务力量、执行力量、主动性、团队精神的考核。〔三〕对生产技能人员，即在生产检修工区〔部门〕和班组中挺直从事生产或效劳的人员，应侧重技能程度、平安意识、效劳意识、责任感、纪律性的考核。第十条各单位要建立健全员工绩效考核制度和考核指标体系，将企业的进展目的和年度生产经营任务层层分解、逐级落实，使员工的工作目的融入企业进展目的。第三章考核程序和方法第十一条各单位应标准绩效考核的程序。绩效考核程序应包括绩效方案、监控与辅导、考核评价、反应与沟通等四个必要环节：〔一〕绩效方案：以目的管理为导向，依据绩效考核指标体系，将企业和部门绩效目的进展分解，结合岗位职责，形成员工日常的关键业务活动和工作方案。绩效方案应做到详细明确，量化可控、实在可行并具有时限性。挺直主管与员工应共同参加绩效方案的制订，商定考核期内的工作目的、任务及考核标准，在绩效期望方面达成共识。绩效方案尽可能通过签订《绩效合约》〔详见附件二〕的形式进展商定。〔二〕绩效监控与辅导：挺直主管必需全程追踪绩效方案进展状况，准时订正员工行为与工作目的之间可能出现的偏离，查找绩效问题与缘由，探求进步绩效的方法，并对员工进展必要的辅导，促进绩效方案的实现。〔三〕绩效评价与考核：根据绩效方案确定的工作任务与目的、评价标准，从数量、质量、效率、效果等方面对工作业绩进展评价。根据员工对应的工作力量和工作看法考核指标及考核周期，进展工作行为考核。〔四〕沟通和反应：从绩效方案的订立、执行、评价的整个过程，挺直主管都要注重与员工的沟通。绩效评价完成后，挺直主管必需同被考核者进展面谈，并将考核结果反应给被考核者。绩效沟通和反应的目的在于确定成果、指出问题、沟通看法，共同分析期望与结果之间存在差异的缘由，提出相应的改良措施。第十二条为了保证绩效考核结果的客观公正，各单位应依据实际状况，选择恰