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销售部经理KPI考核量表 姓 名 职 位 销售部经理 部 门 销售部 汇报对象 销售总监 考核周期 季、年 考核时间 核心职责： 1．负责根据公司整体销售战略规划制订销售部门工作计划。 2．通过组织建设销售网络，努力拓宽销售渠道。 3．负责通过规划和组织大型促销活动，拉动产品销售。 4．负责与公司重要大客户的谈判与签约工作。 5．负责安排销售人员的培训活动。 序号 KPI 权重 目标值 实际值 得分 1 销售额 15% 2 销售毛利润 10% 3 销售回款率 10% 4 销售计划按时完成率 15% 5 重点产品销售额 10% 6 促销计划按时完成率 10% 7 客户满意度 5% 8 销售渠道建设计划完成率 10% 9 新产品销售额 10% 10 人均培训课时 5% 得 分 合 计 考核说明： 被考核者 考核者 复核者 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：