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;培训主题系列 项目管理基础 复杂项目管理 人人都是项目经理 人人都是产品经理 PMO与PM 探讨敏捷 项目集管理;培训内容包括，但不仅限于： 一、项目管理基础 二、项目管理核心流程解析 三、项目管理微创新 四、IT行业基准介绍 五、数据分析在项目管理中的应用 六、项目绩效评分新规则解析 ? 注：本次培训针对主要面向员工平台研发中心所有员工，不仅限于产品经理;项目和产品的区别;什么是项目经理 ;2021/9/6;7;2021/9/6;9;你心目中的项目经理应该是个怎样的人？ ;项目经理具备的基础能力;12;13;14;15;评估项目成功的指标是什么?;项目管理3要素（3重制约） ;;事实是这样吗;2021/9/6;项目管理的5大过程;;项目管理—PMP 47过程组与10大知识领域; ;项目管理—CMMI;项目管理—PDCA;问 题;你的解决方案有多好？;Q、R、T分析;规划时不同的思路;理性的选择;思路二指导下的工作安排;真的很遗憾;项目管理—谁的责任;项目管理--案例1;;现阶段主要问题： 1。目标不明确，可量化程度低； 2。变革点中对现有流程，系统的影响范围缺乏描述； 3。项目团队及资源计划在立项评审时仍不能完全确定； 4。里程碑计划形同虚设； 5。验收标准含混不清； 6。沟通不畅； 7。项目等级确定有疑问； 8。整体概念感差，缺乏营运视角； 9。基于需求本身，而