项目管理及精英薛维舟管理知识讲义.pptVIP

关键路径计算和分析 关键路径是在网络图中时间上最长的路径 分析关键路径 关键路径上的任务的延误会影响到整个项目的按时完成 有浮动时间的任务可以弹性的安排进度计划 项目的实施 项目实施的行动内容 应用计划并和团队成员及最终用户一起工作 在检查点（转折点）进行监控，以确保目标正在被完成 当问题发生时解决 计划可以改变，也可以在一定程度上允许有所偏离，只要最后能达到目标 项目实施的重点管理 成功的关键 待解决问题 里程碑 统计资源 列出所需资源 分成必需、需要 统计与评估 掌握关键资源 项目控制点确认表 控制要素 什么有可能出问题？ 我怎样得知？何时得知？ 我能做什么？ 质量 成本 时间 数量 项目的实施 项目范围的变化 项目问题的处置 项目管理中 的因素 项目的实施 项目的范围变动 要求变动 设计变动 人事变动 项目变更申请报告 项目名称： 项目负责人： 项目变更的原因： 项目变更替代方案描述： 估计项目变更后对总项目进度的影响： 变更时所涉及到的相关单位： 项目负责人的审查意见： 签名： 日期： 上级项目主管部门的审查意见： 签名： 日期： 重