震旦集团总部职能中心治理模式报告.pptxVIP

I. 震旦集团总部职能中心治理模式报告;;集团治理模式有利于震旦集团的成长。;集团的治理模式必须建立在对内外部环境进行分析以及对事业体的成功关键要素进行分析的基础上，它也是指导进行集团职能中心组织设计和汇报关系的前提。;通过对震旦业务特性和未来发展的了解，我们对震旦集团治理模式的设计将基于以下几个前提。;外部环境的分析包括决策规模和风险、行业态势、市场和地理环境。;管理团队成熟度：事业体各主要业务部门构成的管理团队有丰富的业务实战经验，但在专业经理人的管理技能上有较大的提升空间，例如缺乏战略制定、市场分析、人力管理、财务分析等专业技能 经营绩效：各个事业体的经营绩效有较大的不一致，经营绩效尚不佳的事业体需要更多集团在政策上和战略上的支持 组织结构：震旦的销售组织主体为责任中心制的直销组织，目前家具和OA各有一套直销组织，两者在客户资讯共享和责任中心的设备共享上有综效的潜力 发挥协力的难易程度：震旦当前的组织文化鼓励自治和内部竞赛，对于充分发挥事业体之间的协力存在一定的难度，但是在符合自治精神和绩效导向的前提下，可以通过内部交流和激励的机制来补充形成信息共享和团队合作的新文化;在集团的战略引导下，各事业体针对自身特性具备了初步的发展战略。;为使震旦成功转型为行销型企业，有数项关键能力必须建立。;成功关键要素 集团职能中心 事业体;成功关