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X小工厂员工管理制度范本 内部管理制度系列X小工厂员工管理制度〔标准、完好、有用、可修改〕编号：FS-QG-55583 X小工厂员工管理制度X small factory employee management system说明：为标准化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，进步工作效率和责任感、归属感，特此编写。小工厂员工管理制度1、遵守公司考勤制度。部门预算管理规定。。2、生产过程中必需严格按产品工艺生产，节俭节省，杜尽铺张。3、疼惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。4、服从生产主管的支配，准时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。5、穿着清洁整齐，根据要求穿制服上班。6、严禁私自外出，有事必需向生产主管请假。7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，制止随地吐痰，车间内严禁吸烟，每次生产任务完成后要将地面清扫洁净。8、当产品出现不良时应马上停工并上报，查找缘由前方可连续生产。其次条操作规程1、正确用法生产设备，严格按操作规程进展，非相关人员严禁乱动生产设备。2、生产过程中的药品要按用法说明正确操作用法，留意防火、防爆、防毒。3、严格根据设备的用法说明进展生产，严禁因抢时间而影响产品质量。第三条产品质量1、必需树立“质量第一、用户至上〞的经营理念，保证产品质量。2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。3、留意生产过程中的细小环节，企业员工培训管理操作手册轻拿轻放，避开外表划伤。4、文明装车，堆码合理。第四条平安生产1、生产过程中留意防火、防爆、防毒。2、严格根据设备用法说明操作，现代企业物流配送管理防止出现伤亡。3、留意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。某公司各部门岗位说明书。4、正确用法带电设备及电气开关，工程施工现场管理防止患病电击。5、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目的志shu。6、原材料、作业工具、零小的设备应布局合理，堆放整齐，第五条设备管理与修理1、大宗设备应有专人负责。2、全部设备应定期保养，每日检查。生产库存管理相关学问汇编3、制订完善的设备修理及保养方案，并做好修理保养记录。车间(小工厂)管理是一个看似简洁，事实上是一个比拟冗杂也比拟重要的问题，很多的企业老板都不够重视，认为它可有可无，找上一批人干活就行了，话是可以这样说的，这是说明了你是小作坊不是企业，也证明了这个企业也只能做到这个程度上，很难有大的进展。车间管理它主要涉及到选购、原料、生产、成品、退货、起始库存、月末盘点、人员支配、卫生等几个方面的管理，假如是食品德业还得有食品检验等。这几项工作假如让一个人来做，确定是不行的，就算他有这个心也没有这个精力，所以一个适宜的管理人，就懂得把这些工作去分化。一分化，就相应产生了选购管理、原料管理、生产管理、成品管理、退货管理、起始库存、月末盘点、人员支配、环境卫生及食品检验这几个方面的管理制度和各岗位职责划分。制定出相应的管理制度和各岗位职责，把这几项工作分别指定给有相应力量和责任心的人，各尽其责。在各岗位人选上很是重要，鉴于很多的小企业都是家庭企业，企业的人员也大多是家庭成员，也不好管理，最好在企业里家庭成员少一些，各岗位能者居之，不能干的或者是没这个力量的最好让有力量的人去做，当然这就要看企业老板想要把企业做到什么程度和怎么管理了。而一个不懂的去把工作分化的管理人，什么事都要亲历亲为，往往是天天忙得团团转，工作却没有成效，事倍功半!既然有了制度和职责就要运用到实际中去，如:原料由原料库库管负责，负责原料的存放、出入库状况、缺货统计等;成品由成品库库管负责，负责成品的存放，每日出入库、缺货统计等;生产组长根据管理人依据库存下达的生产清单，合理支配每日的生产，卫生清扫等…。其中详细的管理方法和各岗位职责在这里就不多说了，这就要看管理人的了，这也是对管理人力量的一个验证。每个环节都落实到人，哪个环节出了问题，就找哪个环节的负责人。这几个环节是一个有序的连接，任何一个环节出了问题都能影响其它环节的正常工作。管理人在这时就是这几个环节的关键连接人，所以说管理人他具有全局统帅、纽带连接、催促的作用，他既不属于各环节又效劳于各环节。管理人就是要运用他的作用，把这几个环节合协、有序的连接起来。此外，管理人在做好上述工作后，还要对原料库、成品库建立台帐在各库管的参加下建立起始库存(为什么要在库管的参加下呢，这是为了让库管知道实际库存数量)，以便月末盘点检查库存与实际库存是否相符，这也是对库房管理人员是否尽心工作的考核。