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xxx医院对口支援工作实施方案 xxx医院对口支援工作施行方案〔2016-2020年〕根据安徽省《关于印发加强三级医院对口帮扶贫困县县级医院工作方案的通知》〔卫医秘﹝2016﹞172号〕和《关于做好安徽省2016—2020年三级医院对口支援县级医院的通知》﹝卫医秘﹝2016﹞386号﹞，为进一步改良对口支援工作举措,进步工作实效，结合我院实际,制定本方案。一、指导思想根据“保根本、强基层、建机制〞的原那么，关心受援医院加强医疗管理，提升医疗效劳力量，进步医疗技术程度，为群众供应优质的医疗效劳，努力构建分工协作机制和分级医疗体系。二、工作目的通过开展对口支援，以人才、技术、专科建立为核心，以“解决一项医疗急需、打破一个薄弱环节、带出一支技术团队、新增一个效劳工程〞为目的，遵照受援医院确定的对口支援需求，关心其进步县域内常见病、多发病、局部危险重症和疑难冗杂疾病的诊疗力量与处置力量。同时，支援医院和受援医院建立分工协作机制和转诊机制。三、健全领导组织成立对口支援工作领导小组，加强领导与协调。下设办公室，赵锋任主任〔兼〕。四、工作支配〔一〕发动阶段〔2016年8月〕。我院成立对口支援工作领导小组；与受援医院商定对口支援有关详细事宜，签署书面协议。召开对口支援专题会议，部署工作任务，明确职责分工，制定对口支援施行方案；从全院选拔业务骨干组建对口支援专家小组。〔二〕施行阶段〔2016年-2020年〕。根据对口支援协议与工作方案，按步骤、按节点，扎实推动对口支援工作。〔三〕总结评估。每季度末，对支援工作进度及存在问题定期总结、评估、反应。主动向有关部门汇报工作进展。五、对口支援方式〔一〕搭建院科二级沟通平台。与受援医院建立院、科两级对接平台，畅通沟通渠道。建立科室业务沟通群，加强业务讨论，促进双方学习与沟通。〔二〕免费接收人员学习。对于受援医院申请来院短期学习、进修或参观的，免收学习费用，优先赐予支配，在食宿方面供应便利。为每家受援医院培训至少3名骨干医师或其他医学专业技术人员；对于进修培训考核合格的，颁发进修合格证书或学分证明。〔三〕专家巡讲指导。根据受援医院需求，我院定期组织副高以上医院管理、院感、临床、医技等专家进展现场指导，以专题座谈会、手术示教、PPT授课、现场示教等多种方式，关心受援医院进步医疗质量。支援医院定期派出医疗队，集中解决疑难疾病和冗杂手术；定期开展巡回义诊，为当地居民供应“家门口〞的日常诊疗效劳。〔四〕务实双向转诊合作。建立双向转诊绿色通道和协调机制，接收受援医院疑难、危重病人转诊；对于患者可下转到受援医院连续治疗的，我院连续供应全程诊疗效劳指导和询问。〔五〕主动开展远程医疗效劳。支援医院与受援医院建立远程医疗效劳关系，通过远程医疗效劳进步医疗效劳程度和可及性。支援医院要主动开展远程会诊、远程查房、远程病理及医学影像诊断、远程连续训练等活动，不断提升医疗技术程度。〔六〕人员驻点帮扶。依据受援医院需求，选派医院管理人员、医务人员，实行“组团式〞支援方式，向每家受援医院驻点帮扶；开展门诊坐诊、手术示教、教学查房、疑难病例争论、死亡病例争论、教学讲座、科室管理等工作，实在关心进步医疗技术。1.选拔条件：每批在全院选拔工作满6年以上的临床医务人员、管理人员约10人。2.支援时间：每批驻点帮扶时间不少于6个月。3.工作待遇：对口支援期间工作，工资、奖金待遇保持不变。同时，每月每人赐予食宿交通补助费4000元。4.奖惩措施：〔1〕与职称晋升、聘用挂钩。经受援医院和支援医院共同鉴定对口支援工作合格的，颁发《对口支援工作先进个人证书》，作为职称晋升、聘用材料。凡未按要求完成对口支援工作任务的，一律不准出具对口支援工作经受证明。〔2〕对口支援工作考核合格的，在年度评先评优中优先考虑。〔3〕对口支援月考核得分低于80分的，视为考核不合格，从食宿交通补助中扣除1000元；医院视状况另行选派人员。〔4〕每批对口支援工作考核合格的，在考核结果公布的当月，支援人员所在科室的临床科室主任或护士长绩效加0.2分。对口支援工作考核不合格的，在考核结果公布的当月，支援人员所在科室的临床科室主任绩效减0.2分。〔七〕进步受援医院管理程度。关心受援医院和科室完善各项管理规章制度，加强医院和科室内部管理，进步受援医院管理法制化、科学化、标准化程度。可由派驻人员担当受援科室业务主任，探究建立严密型业务管理协作机制。六、考核方式〔一〕现场检查。由受援医院或支援医院相关部门根据《亳州市人民医院对口支援驻点人员月考核表》，对支援人员有关工作记录、台账、签到表等进展现场检查，检查结果运用到每月考核。〔二〕在岗抽查。受援医院和支援医院负责驻点人员在岗抽查，抽查结果归入人员每月考核；其中支援医院每月至少组织3次