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xxx品控部经理职务说明书 xxx品控部经理职务说明书|岗位职位说明书XXXXXX品控部经理职务说明书〔19年草拟〕职位名称品控部经理所属部门品控部挺直上级总经理薪资标准元/月核准人填写日期职位概要: 全面负责完成对公司外协件、外购件、半成品、产成品等质量检验标准的制定和施行；制定并施行产品质量掌握方案，实现所管辖产品的质量目的。工作内容： 1、帮助管理者代表做好管理评审的组织工作，组织供应管理评审所需的资料，准时将成品随机资料监检报告交生产。2、负责部门软件资料表格的编制以及产品检验规程、检验程序、质量管理方法等文件的制定，并不断完善组织审核定期〔每周〕上报汇总和分析发觉的质量问题，准时反应至相关部门。3、负责外部质量问题的追溯，内部质量问题订正预防措施的追踪，协作执行好公司质量索赔制度，对外部质量缘由造成的损失出具证明。4、负责检验、试验的策划。组织编制并施行检验方案，受权具备资格的检验人员从事进货检验、过程检验、最终检验等工作。5、负责对检验和试验状态标识、可追溯性标识掌握，并对其施行效果进展监视检查。6、负责对检验员工作支配及临时调动，以便准时完成检验任务。7、负责执行部门支配的工作任务并按要求准时完成，并将处理结果或不能解决的缘由准时汇报。8、负责班组质检的协调工作，对检验员不能准时解决的问题和班组之间不能协调好的问题，应准时、照实向部门或相关部门反应。9、负责将检验工作中定周汇总的质量信息反应给公司相关人员。10、在实际工作中，负责帮助部长监视部门人员平常工作质量，有权向技术部、生产部提出合理化建议。11、监视各检验员对质量部的规章制度执行状况，对因检验员工作失误造成的质量问题根据部门规定惩罚并通报。12、负责对检验员进展质量意识和工作业务训练及平常工作质量考核。13、负责公司各产品〔外协件、外购件、半成品、产成品〕质量检验标准的制定和施行；依据公司整体质量情况组织质量掌握方案，监控产品全程质量〔索赔、归还、监控等〕； 14、监控工艺状态，工艺参数的转变对产品的影响进展认定，并论证设定的合理性； 15、制定产品质量检验信息反应、统计流程；监控工程现场质检工作的详细施行状况，包括人员组织、技术施行、质量、进度、平安、成品爱护等；指导操作工把握各零部件或成品质量关键点； 16、处理客户反应，根据反应改善质量掌握；定期评估解决的工艺或掌握方案，总结产品质量问题并推动相关部门准时解决； 17、主持来料检验及出货评审工作；帮助跟踪产品的使用状况并供应改好心见； 18、组织建立品控系统档案管理体系，汇总、存档各项质检记录及相关资料； 19、落实3C、ISO9000质量体系运作程序和要求，确保部门运作的标准化和科学化，保证管理和产品的质量；建立和完善质量管理制度，组织施行并监视、检查产品质量体系的运行；20、代表公司与相关机构联络，按工作程序做好与技术、营销、财务等部门的横向联络； 21、负责所属员工的管理、训练、培训工作； 22、完成上级领导临时下达的任务。考核奖惩： 1、每月进展月度考核，主要从月度工作方案的完成程度、履行岗位职责和执行内部管理工作效率、工作看法表现等三个方面进展评价，按计分结果计算浮开工资。2、在进展月度考核时，严峻渎职者视造成公司经济损失并结合实际状况赐予肯定比例的惩罚。3、每年末进展年度总结，结合年度内每月份的考核结果，赐予评定年终嘉奖，并按优异程度打算是否符合职务提升和工资晋级。挺直下属间接下属晋升方向轮转岗位