仓库管理及奖惩制度.docxVIP

公司 仓库管理及奖惩制度 一、目 的：为了进一步的完善仓库管理,规范公司仓库的管理程序，促进本公司仓库工作安全、高效、有序、合理地运作，及时满足客户的耗材需求，特制定本制度。 二、范 围：适用于本公司仓库管理员 三、内 容： 1、库存补货： 结合实际库存，及时向相关供货商订货,并追踪发货情况; 2、进货验收: 当收到所订货物后,需开箱检查货物是否与发货单一致,有无破损,并按照效期有序入库（如有破损或货物与发货单不一致情况，要及时向供应商反映，并申请补发）。 依据货物种类合理摆放。 3、耗材保存 a.室温达到 25 度以上开启冰箱； b.随时注意保持仓库整洁，防虫防霉； c.库内严禁吸烟和禁止明火。 4、仓库整理 需保持仓库整洁、卫生，每周至少整理一次仓库，如有耗材入库，灵活操作。 5、客户订货、发货处理: a.当接到客户订货信息后,需及时将订货内容填写至“订货记录表”中, 并注意及时安排发货； b.发货时,开具“出库单”(经销商按规定折扣价格开单),货物装箱→ 主管复核签字→仓库发货.需注意每个客户的发货方式及单据情况；c.发货时注意耗材效期，出厂日期较早的，优先出库。 6、耗材出库登记: 货物离开仓库依据出库单及时在电脑进销存明细帐、库存帐簿、应收账款登记簿中登记。 7、订货对帐（核对数量）： 每月末，核对本月耗材进货数量，并在对帐单上签字确认，对帐单按月、年保存； 部分供应商到