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XX公司人力资源管理制度模板 人力资源管理制度第一章总那么第1条为了标准公司人力资源管理，现按照《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规制定本管理制度。第2条公司涉及人力资源管理和开发的工作，均按照本制度执行。其次章聘请与解聘制度第3条公司坚持公开、公正、公正的选人和用人原那么。第4条公司在人力资源管理方面，实行严格管理前提下的人情化管理：第5条公司聘请面对全国，被聘用人员档案将统一转入省人才沟通中心，统一存放，统一管理，存放费用由公司担当。第6条公司员工试用期为3~6个月，试用期间签订试用合同，每月末由本人向部门负责人提出转正申请，部门负责人进展综合考核后依次报人力资源部、分管副总、总经理，审查合格者正式录用，并签订正式劳动合同。第7条 工作力量强的员工可以缩短试用期，提早转正。君20553 5049 偉椉m 第9条蒜《员工聘用登记表》格式如下：公司员工聘用登记表登记时间： 年 月 日 第10条 公司人才选择程序如下列图所示：录用过程辞谢过程 0cZ24656 6050 恐27782 6C86 沆40561 9E71 鹱R8第11条员工工龄从试用期开头计算。第12条在试用期的员工，有下述情形或相关情形时，公司可以马上停顿试用，终止劳动关系：〔1〕不服从工作支配；〔2〕一个月内迟到、早退达3次；〔3〕从试用之日起，旷工累计达1天，或事假累计达5天；〔4〕严峻违背公司制度，被记过达一次；〔5〕违背国家法律法规；〔6〕不能胜任工作；〔7〕被发觉应聘时所供应资料和信息不实。第13条公司员工离任程序如下列图所示：A=O27697 6C31 氱#V=公司员工离任申请表编号：备注：离任人员必需按上述流程审批完毕后，才可办理工作交接，并按要求填写离任流程表；中层以下管理人员最终审批权在总经理，无需交董事长审批。公司员工离任流程表编号：第14条公司员工辞职〔离任〕必需提早30天填写离任申请表，经有关部门审核并办理各种资料、经济等手续后，方可辞〔离〕职。未经批准、或未办完手续、或擅自离任、或未提早30天提出离任申请而坚持马上离任者，不发放当月应计工资，给公司造成损失的，还将追究其责任。第15条开除及辞职人员无经济补偿。辞退人员经济补偿方法按照国家劳动法执行。第16条离任人员应对自己在公司所从事工作的未完事项及经济责任负责究竟，假设出现重大问题，公司将追究其责任，必要时诉诸法律。36712 8F68 轨21977 55D9 嗙31269 7A25 稥29930 74EA 瓪d第17条公司开除的员工，永不再录用。第18条非被开除员工离任后又回到公司，按新进员工对待。第19条离任人员交接工作时，由部门负责人指定接收人，负责接收的员工必需仔细负责，假设出现资料不齐及其他问题时，视情节赐予警告、记过、记大过惩罚。第三章考核与晋升制度第20条公司对员工考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面。德，主要指员工的政治思想、工作作风、社会道德和职业道德程度。能，指从事工作的力量。勤，指员工的主动性和工作表现，包括出勤、纪律、干劲、责任心、主动性等。绩，又称绩效，指员工的工作效率及效果。第21条公司每季对每位员工进展一次考核，一般员工由部门考核，中层及以上干部由人力资源部考核。依据考核结果予以晋级或降级。第22条员工考核的详细事项如下：〔1〕考核时间：季度考核为每季度最终两周；年终综合考核为每年十二月份。〔2〕考核范围：全体职员。〔3〕考核内容：从德、能、勤、绩四个方面进展综合考核。〔5〕考核形式：〔1〕个人撰写述职报告，于每季度最终一个月二十五日前交人力资源部。〔2〕面对面考核。由人力资源部对被考核者按程序，仔细、严厉?进展评议，确定成果，指出问题，制定整改措施。〔3〕群众评议。由被考核者所在部门员工实行无记名的方式，对被考核者“德、能、勤、绩〞四个方面进展打分，或由人力资源部进展个别调查理解，征求看法。〔4〕通过以上考核，由人力资源部实事求是、公正客观地对每位被考核者作出评价，分优秀、优良、合格和不合格四个档次。并将考核结果报总经理，总经理审批后，存档备案。对合格者要求限期整改，对不合格者予以降职或予以解聘。32078 7D4E 絎35288 89D8 觘34310 8606 蘆24210 5E92 庒23763 5CD3 峓xx第23条依据考核结果，每次考核后将评出金牌个人1名、银牌个人1名、铜牌个人1名、流淌红旗部门1个，被评上人员，分别获得600元、500元、300元现金嘉奖，流淌红旗部门奖500元。此外，每年还将评出三八红旗手1名、劳动模范1名、岗位能手1名，