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xx公司仓储部岗位职责 目的：明确仓储管理部职责范围：仓储管理部权属与职责责任：仓储管理部负责人、分管副总经理内容：1．职责权属：1.1 上级权属：分管副总经理1.2 下级权属：物料仓储。2．职责范围：负责公司仓储管理，保证仓储管理符合GMP要求。3. 主要职责3.1部门管理3.1.1制订、推行、完善公司的《仓储物流管理制度》；3.1.2完备各种收、发、存凭证，完备仓库物资台帐和台帐管理工作，保障帐、物、卡相符合；3.1.3做好仓储物资、数据的统计工作，定期向财务部报送“物资库存明细表〞；3.1.4按公司经营目的及年度、季度生产方案与销售方案，编制部门年度、季度、月度工作方案。并组织方案的施行。3.2 物流运输3.2.1负责供给商发货产品的提取或接货；3.2.2负责与物流公司结算发货费用。3.2.3负责联络物流公司进展产品、配件、返回产品的发货运输工作；3.2.4确保货物在运输或搬运过程中的平安。3.3 仓库管理3.3.1入库管理3.1.1.1对各类物资实行不同的入库方式，对于办公用品、办公物资等挺直交行政管理部，由其建立办公用品和物资台帐，领用人签字；其他零星物资用法签收，代表已经入库。全部此类物资，由选购员建立选购台帐，做好记录。3.3.1.2办理入库手续，贮存、建卡、登帐；3.3.1.3准时办理材料退库手续〔数量、规格、型号的核对及质量验收〕，做好登记，保证帐、物、卡相符；3.3.1.4修理用材料和工具进展材料核销。3.3.2出库管理3.3.2.1按《仓储物流管理制度》，依据发货清单办理发货事宜，发货、减卡、登帐；3.3.2.2设备、工夹具及其他物资的出库办理。3.3.3库房管理3.3.3.1负责库位规划与整理、平安维护；3.3.3.2负责仓库的平安防范工作，保持库房通风、防潮、洁净、整齐，依据仓库现有条件，合理支配好物资的摆放，避开物资损坏、锈蚀等状况的发生。3.3.4库存盘点3.3.4.1负责库存盘点工作，并与财务管理部核对；3.3.4.2仓库物资的定期盘查和平安防护，做到“日清月结〞，做好每月一次的库存盘点。3.3.5动态信息3.3.5.1负责仓库物资库存戒备线的上报工作，做到准时、精确反映；3.3.5.2负责仓库物资库存报表，并随时可以供应库存动态数量。3.3.6其它工作3.3.6.1参加产品装卸货工作。3.3.6.2负责产品发货前的外包装防护的定制工作，如钉木架等防护手段。3.3.6.3负责做好与营销中心、采供管理的部的对接工作；3.3.6.4负责提出报废物资的处理建议和申请；3.3.6.5其他临时性工作。4.协调职责：4.1 会同财务管理部、质量管理部、采供管理部准时处理超储、超期和积压物资。4.2 会同质量管理部、采供管理部、财务管理部准时销毁损坏、变质的物料、成品。5. 权限5.1 在方案范围内有权代表公司签订与物流公司签订物流合同。5.2 有对一般物流公司的选择打算权。