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XX公司人力资源管理制度 XX公司人力资源管理制度第1章总那么第1条目的为标准公司的人力资源管理，使人力资源管理工作能符合公司进展的需要，特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于公司全部人力资源管理工作。第3条制定原那么1.以人为本，实事求是，从企业实际动身配置人力资源。2.发扬民主，承受监视，各项制度制定均需符合国家和地方相关法律法规标准。3.以市场为导向，优化构造，注重系统性和高效性。4.坚持效率优先，同时兼顾公正，各项制度制定均需保持合理性和前瞻性。第4条工作内容1.聘请与配置。2.培训与开发。3.绩效管理。4.薪酬与福利。5.劳动关系管理。第2章聘请与配置第5条聘请条件在因员工离任、组织机构调整、业务进展需要以及其他缘由造成的岗位空缺或为公司的将来进展储藏人才的状况下，需要进展聘请。第6条员工聘请根本原那么1.实行公开聘请，着重考察个人素养、潜能、阅历及进展，择优录用。2.应聘者的根本素养要符合所需岗位的任职要求。第7条员工聘请程序1.制订聘请方案，依据实际需求选择内部或外部聘请。2.发布聘请信息。3.猎取应聘人员的信息资料。4.资格审查及初步甄选。5.初试。6.复试。7.录用。第8条员工配置程序1.岗前进展入职培训，合格者录用试用，不合格者赐予肯定时间重新培训，培训时间最长不超过3个月，仍不合格者予以辞退。2.被录用的人员，在规定期限内向公司提交身份证、学历及学位证明、职称证书等个人有效证件复印件，同时供应原件以供验证。3.填写《员工根本状况表》。4.提交个人近期免冠彩照2张。5.以上资料经公司确认有效后，予以办理入职手续。新员工办理完入职手续后到用人部门报到，并从当日起成为公司试用员工。6.新入职员工试用期，劳动合同期限三个月以上不满一年的的，试用期不会超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不会超过两个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不会超过六个月。同时，公司与同一劳动者只会商定一次试用期。以完成肯定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，公司不会商定试用期。7.试用期满经考核合格后转为正式员工，试用期内表现优秀者可获得提早转正；品德和力量欠佳不合适岗位工公司可随时停顿试用，试用人员在试用期内也可以随时通知用人单位解除试用劳动关系。8.公司依据需要，可对仍需一段时间考察的试用员工延长试用期，延长时间不超过1个月。9.员工转正程序根据员工个人提出转正申请，用人部门出具试用期考核看法，报总经理审批，办理员工转正手续的步骤进展。10.员工转正后，公司统一支配转正员工签订《劳动合同》。11.劳动合同到期之前一个月，公司依据员工工作力量、工作看法等各项综合因素打算是否续签合同。第3章培训与开发第9条员工培训开发的目的1.为每一位员工供应公正的培训时机和进展空间，做到公司进展愿景与员工职业规划严密结合。2.进一步开发人力资源，进步员工整体素养，培育为实现公司的共同目的而全力以赴的员工和团队。3.培育具有卓越领导力量的管理者和优秀的专业人才。第10条培训开发方式1.入职培训，是对新进人员施行的岗位培训，内容包括公司简介、组织架构、核心价值观、经营理念、规章制度、工作流程、岗位职责等。2.专业培训，公司依据工作需要，编制培训内容，定期或不定期的组织支配员工学习业务学问，内容包括职务、岗位应具备的专业学问、工作技能、管理技能及团队建立技巧等。3.管理培训，内容包括现代领导者需把握的规划、组织、领导、掌握等管理学问以及行业进展的方向、趋势等。第11条培训开发方法1.培训开发以内部组织为主，公司鼓舞员工自我学习，自我提升，鼓舞员工之间进展学习和沟通。2.公司对员工的培训按方案、分批分阶段、分不同的岗位需要进展，为保证培训的质量和效果，公司为每个员工建立培训学习档案，将内部培训的课程考试成果记入个人培训档案，为晋职、调薪、年度考核供应根据。第12条员工在培训中的责任1.主动参与公司组织的各类培训。2.努力提升自己的力量，有效地将所学学问应用在业务工作中。第4章薪酬与福利第13条目的建立标准的薪酬管理体系，提升薪酬体系的内部公正性和鼓励性，从而充分调发动工的工作主动性，促进公司进展，实现公司与员工双赢。第14条制定原那么遵循“按劳安排、效率优先、兼顾公正及可持续进展〞的安排原那么，实行“以岗位定薪、以技能定级、以绩效定奖〞的安排形式，建立“对内具有公正性，对外具有竞争力〞的薪酬体系，以实现“职、权、责、利〞相结合的岗位竞争及人力资源动态调整。第15条安排原那么根据岗位重要性、业绩奉献、工作力量、工作看法和合作精神等原那么进展安排。第16条薪酬构造员工薪酬由工资、综合