项目管理培训11项目采购管理.pptxVIP

第十一章;[学习目标与要求] 在学完本章后，要求能够： 1. 了解好的采购管理的重要性以及IT项目中越来越多地采用外购 2. 描述采购管理的主要过程和可交付成果 3. 做一个简单的自制－外购决策分析 4. 解释不同类型的合同和各种合同存在的风险，并举例说明一个IT项目何种情况下应该采取哪种合同形式 5. 描述建议邀请书的基本内容 6. 生成和使用建议书评价工作表 7. 理解签订好的合同及管理好它们的重要性;本章要点;11.1 项目采购管理的重要性;;系统集成企业的商务流程-1;系统集成企业的商务流程-2;系统集成企业的商务流程-3;PMBOK的项目采购管理的过程;实际的项目采购过程1;采购计划;实际的项目采购过程2;实际的项目采购过程3;哪些标书将被拒绝？ ;报价和底价的构成、作用;实际的项目采购过程4;实际的项目采购过程5;实际的项目采购过程6;采购到货与检验交付计划;实际的项目采购过程7;实际的项目采购过程8;买方与卖方的角色;项目采购项目中的项目经理