项目管理概述.pptxVIP

现代项目管理主讲人：张伟华email:whzhang@shou.edu.cnTelo Pain No Gain项目管理讲义本课程成绩构成平时成绩：40 %出勤：10 %作业、练习：15 %课堂表现：15%期末闭卷考试：60%@Copyright 2006-2009本门课的学习要求1、尽量提前5分钟进教室,带笔、课本，迟到者请不要敲门或喊报告以免影响老师正常上课。2、上课期间请关闭通讯工具或设置为振动方式，有事可示意到教室外面解决； 一定不要在教室吃带有异味和响声的食物；3、旷课一次平时成绩扣4分，迟到2次按旷课一次处理。 项目管理讲义教材推荐房西苑 周蓉翌， 《项目管理融会贯通》，机械工业出版社鲁耀斌《项目管理 》东北财经大学出版社王树文《张成功项目管理记》( 一个杜拉拉升职记式的项目管理者实战书，人民邮电出版社，2013.李治，《不懂项目管理，还敢拼职场》，2011@Copyright 2006-2009项目管理讲义课程目标提供围绕项目管理的一种总体整合思路掌握项目成功所需要的项目管理工具/技术培养项目管理思维@Copyright 2006-2009项目管理讲义本课程的授课内容第一部分：项目管理综述 （2学时）第二部分：项目管理过程 （2 学时）第三部分：项目整体管理 （6学时）第四部分：项目范围管理 （6学时）第五部分：