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努 力 程 度 努力程度峰值 计划、进度计划 监督、控制 评估和 结束 图2 项目努力的时间分布 时间 项目生命周期各阶段主要工作内容： 名 称 主 要 内 容 启动阶段 项目选定；项目立项；可行性研究；资金筹划 规划阶段 进度、费用、质量等的规划 实施阶段 实施准备；实施计划；实施控制 收尾阶段 范围核实；合同验收；成果交接 2、里程碑事件(Milestone) 建设程序各阶段工作 3、项目生命周期的特性 资源投入的波动性 风险逐渐变小 项目利益相关者对项目的控制力逐渐减弱 资源投入量、项目风险与项目生命周期的关系： 项目管理过程 启动 实施 规划 执行 有问题 实施过程中的问题 进行控制、修订计划 收尾 项目管理过程图 项目管理基本过程 项目管理过程 控制阶段 开始项目 启动项目 管理产品交付 项目计划编制 公司级或项目群管理 指导 单个项目 项目委托 项目摘要 授权 PID 建议 报告 阶段收尾报告 项目收尾报告 经验教训 工作包授权 质量检查点 工作包收尾 完成项目 管理阶段过渡 项目管理过程的相互关系（图示一） 活动的强度 启动 结束 执行 控制 计划 项目开始