7.施工进度施工工期保证措施.docx

7.施工进度施工工期保证措施 施工进度施工工期保障措施第一节施工总进度方案支配根据招标文件工期规定和该工程的特点，针对整个工程施工的全过程，为保证工程的总进度方案的完成，合理的运用空间、时间、资源，划定合理的流水段及流水周期，施工组织连续平衡，并制定各掌握点完成目的，施工中如因特别缘由导致某工序迟于方案时间，并且不本质地影响工期的条件下，将调整施工方案以保证工期目的的实现。其次节施工进度方案保证措施一、施工各阶段进度保证措施为确保本工程按业主要求的工期开工，我公司针对组织施行的各个环节，各方面赐予高度重视，分别从前期预备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供给、机械设备等方面着手制订具体的资源供给保障方案与措施，并按工程工程排定工期，实行严格的方案掌握，做到预控预报到位、资源配置合理，保障工程供应；做到工程支配合理，穿插有序，以确保整个施工方案的顺当完成。现将我公司的详细措施分述如下：1.开工预备阶段保证措施：中标后工程经理部主要人员马上到位，按职责分工，上岗工作。现场支配具有丰富协调阅历的专人主动协作业主做好前期工作，以保证工程按方案开工。组织临时设施建立和相应的大型机械设备，按方案调往工地，投入生产，准时支配落实，为下部工序供应条件。公司由一名副经理挂帅，主抓前期调配工作，按施工总进度方案支配工作，并制订具体的前期预备工作的调度方案。设专人负责施工现场的“三通一平〞工作。细心筹划施工平面布置图。合理的施工平面布置图对于顺当执行施工进度方案是特别重要的。反之，假如施工平面图设计不周或管理不当，都将导致施工现场的混乱，挺直影响施工进度，劳动生产率和工程本钱。做好开工前的发动工作，进步参建人员的主动性和责任感。同时加强技术培训，以良好的状态投入到工程建立中去。工程开工前，组织参加工程施工的相关专业工程师，由工程技术负责人牵头对工程各级管理人员进展集中培训，学习相关法律法规，学习国家、地方市公布的新标准、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，把握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容。工程管理人员再对其管辖范围内的劳务各工程处、专业施工队进展培训，以书面或口头交底方式，让劳务人员都能熟识把握各项管理制度，操作工艺等。在工程开工前，工程技术负责人应组织各专业工程师仔细学习施工图纸，领悟设计意图，同时各专业工程师找出各专业图纸中存在问题；另外各专业工程师互相集中、对比，对各专业之间打架、冲突、不联贯之处予以指出。对图纸中存在的问题和施工中需要解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的预备工作，使其不影响工程进度。2.施工过程掌握措施〔1〕建立完善的方案保证体系建立完善的方案保证体系是把握施工主动权、保证工程进度的关键一环。本工程的方案掌握体系将以旬、月、季、年和总进度掌握方案构成工期方案为主线，并由此产生出设计进度方案、供货商招标和进场方案、技术保障方案、材料供给方案质量检验和掌握方案、平安防护方案及后勤保障等一系列方案，在各项工作中做到心中有数，并依据实际状况，随时进展调整、纠偏，使进度方案管理形成层次清楚、深化全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。在施工中以总工期为目的，以阶段掌握方案为保证，实行工期动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段方案按期或提早完成。〔2〕实行全面方案管理，仔细编制实在可行的工程总进度方案，相应的旬、月阶段施工作业方案，并对每个作业班组下达生产方案任务书，使施工生产上下协调，长、短期方案连接，坚持日平衡，旬调度，确保月方案的施行，从而保证该工程总工期实现。〔3〕设立施工工期进度奖与工期保证金制度。工期保证金层层分解到每个施工进度掌握点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产方案书为依据，依据每旬生产进度方案进展考核，完成生产方案班组赐予嘉奖，完不成方案担当工期保证金，并且支配其他班组施工，确保当月生产施工进度按方案完成。〔4〕加强施工进度方案执行和落实的调查为了进展进度掌握，在工程工程施工过程中必需定期或不定期地跟踪检查施工实际进度状况，准时搜集施工进度信息，整理统计检查数据，用“前锋线〞法比拟实际进度和方案进度，对检查的结果作出准时处理。〔5〕为保证总目的方案的实现，在方案施行过程中必需坚持方案工作的日保旬、旬保月、月保季、季保年。准时编制月(旬)方案，施行过程管理。同时应做好施工记录及施工进度统计表，为施工进度分析和调查供应信息。〔6〕做好施工工程方案施行调度工作施工中的调度是组织施工中各阶段，环节、专业和工种的互相协作，进度协调的指挥核心，也是施工进度方案顺当施行的重要手段，其主要任务是把握方案施行状况，协调各方面关系，实行措施排除各种冲突，加强薄弱环节管理，实现动态管理，保证完成作业方案和实现总进度目的