项目15连锁企业财务管理的基本方法.pptxVIP

项目15 ;内容提要;技能1 ;适用情景;情境描述;情境描述;技能描述;1 资本运动;2 财务关系;⑴ 连锁企业与投资人之间的财务关系：;⑵ 连锁企业与被投资人之间的财务关系：;⑶ 连锁企业与债权人之间的财务关系：;⑷ 连锁企业与债务人之间的财务关系：;⑸ 连锁企业与国家、政府之间的财务关系：;⑹ 连锁企业内部各部门、各门店之间的财务关系：;⑺ 连锁企业和职工之间的财务关系：;3 财务管理概念;4 财务管理的特征;⑵ 管理内容的综合性;⑶ 管理循环的相对独立性;5 财务管理的职能;⑴ 有效制定和实施连锁企业筹资决策方案;⑵ 合理投放和配置资本;⑶ 降低连锁企业经营成本;⑷ 制定合理的收益分配政策;⑸ 建立与实施有效的财务管理制度;6 连锁企业财务管理的目标;⑴ 相对稳定性 ⑵ 整体性 ⑶ 多元 ⑷ 层次性 ⑸ 阶段性 ⑹ 定量性 ;6.2 财务管理的总体目标;7 财务管理的环境;⑴ 经济环境 ;⑵ 法律环境;⑶ 社会文化环境;管理升级——代理冲突与财务管理目标;1 代理关系与代理冲突;2 所有者与经营者之间的代理冲突 与协调;⑴ 所有者与经营者冲突的表现;⑵ 解决所有者与经营者代理冲突的 途径;3 所有者与债权人之间的代理冲突与协调;⑴ 所有者与债权人冲突的表现;⑵ 解决所有者与债权人冲突的办法;技能2 ;适用情景;情境描述 ; 2、钱