项目管理与领导系统.pptxVIP

林 文 田 纳 智 咨 询 资 深 顾 问 ;项 目 管 理 ：特 征; 在一定的时间内， 利用有限的资源， 达成一特定明确目标 的一系列活动。; ;项目集成管理：项目计划制订与确切执行 项目范围管理：项目范围确定与变更控制 项目时间管理：项目时程安排与进度管制 项目成本管理：资源计划编排与成本控制 项目质量管理：质量计划编制与质量控管 项目人资管理：组织人员计划与团队组建 项目沟通管理：沟通会议计划与讯息分发 项目风险管理：风险监督控制与风险处理 项目采购管理：采购询价作业与合同管理;启 动 : 计 划 : 执 行 : 控 制 : 收 尾 :;;项目经理承担角色;项目经理与项目相关利益者关系;项目经理的能力与技巧;项目经理与运营职能经理角色的比较;Success PMP ＝（P＋K＋I）S 5P 4K 3I;充 满 变 数 的 未 来;;执行力组织：提升组织绩效、创造永续价值;;1.营销团队目标－做什么？ 2.营销团队策略－怎么做？ 3.营销团队分工－谁来做？ 4.营销团队合作与协调？ 5.部门间的互动与衔接？;;影响企业的：三股力量;海尔----张瑞敏的管理方式;一根火柴棒价值不到一毛钱. 一栋房子价值数百万元.. 但是一根火柴棒却可以摧毁一栋房子. 可见微不足道的潜在破坏力,一旦发作起来,其