第二章知识经济对人力资源管理的挑战 .pptx

Human Resource Management;本章重点;第一节 知识经济时代的组织与员工; 一、知识经济的概念及其特征;知识经济的特征;知识经济时代，企业需要什么样的组织模式？ ;Human Resource Management ;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。07:59:0107:59:0107:597/19/2021 7:59:01 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2107:59:0107:59Jul-2119-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。07:59:0107:59:0107:59Monday, July 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2107:59:0107:59:01July 19, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 20217:59:01 上午07:59:01七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 217:59 上午七月-2107:59July 19, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/19 7:59:0107:59:0119 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。7:59:01 上午7:59 上午07:59:01七月-21 ;智慧 信息 思想; ;Human Resource Management ;Human Resource Management ;信 息 平 台;Human Resource Management ;Human Resource Management ;Human Resource Management ;Human Resource Management ;第二节 知识经济与人力资源管理; 对企业的考察都是以线性发展的思想为基础； 以亚当·斯密的劳动分工理论、泰罗的科学管理、法约尔的14条法则为基础； 传统的工业企业被物质的刚性束缚了手脚，无法对知识经济的到来做出敏捷的反应； 明显的时代烙印。;日本的整体性管理和精益生产、德国的不规则形组织、美国的敏捷制造、Intel、Microsoft 彼得·德鲁克：明天的工作将由一些特殊的“以任务为中心的团队”来完成 理德·诺兰：企业的空间范围可以通过计算机终端延伸到顾客所在地 戴维尼：“超竞争”的理念 熊彼特：创造性毁灭;不同地区的现有资源的迅速组合;战 略 与 结 构 有 机 结 合;对协调管理的挑战;必须进行人力资源管理角色的再定位;Human Resource Management ;Human Resource Management ;复习思考题;谢 谢