仓储管理部部长.docxVIP

（仓库管理）仓储管理部部长 仓 储 管 理 部 部 长 附件 1: 岗位职责 仓储管理部长流程图 岗位职责 企业物质消耗 库存量管理 仓 位 规 收料作业 附件２ 用料预算方法 □用料预算 第一条常备材料:由生产管理单位依生产及保养计划定期编制“材料 预算及存量基准明细表”。 第二条预备材料:由生产管理单位依生产及保养计划的材料耗用基准， 按科别(产品表)定期编制材料预算及存量基准明细表拟订用料预算， 其杂务用品直接依过去实际领用数量，并考虑库存情况，拟订次月用 料预算。 第三条非常备材料:订货生产的用料，由生产管理单位依生产用料基 准，逐批拟订产品用料预算，其他材料直接由使用单位定期拟订用料 预算。 □存量管理 第四条常备材料:物料管理单位依材料预算用量，交货所需时间、需 用资金、仓储容量、变质速率及危险性等因素，选用适当管理方法以 材料预算及存量基准明细表列示各项材料的管理点，连同设定资料 呈主管核准后，作为存量管理的基准，并拟常备材料控制表进行存 量管理作业，但材料存量基准设定因素变动足以影响管理点时，物料 管理单位应即修正存量管理基准。 第五条预备材料:物料管理单位应考虑材料预算用量，在精简采购、 仓储成本的原则下，酌情以材料预算及存量基准明细表设定存量管 理基准加以管理，但材料存量基准设定因素变动时，物料管理单位必 须修正其存量管理基准。 第六条非常备材料:由物料管理单