第五代时间管理实务 .pptx

优 先 管 理（“第五代”时间管理）;“明日歌”;“今日歌”;一、时间概论;什么是“时间”;“时间”的公平性;时间与“事件”的关系;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 18, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。13:34:4513:34:4513:347/18/2021 1:34:45 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2113:34:4513:34Jul-2118-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13:34:4513:34:4513:34Sunday, July 18, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2113:34:4513:34:45July 18, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。18 七月 20211:34:45 下午13:34:45七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 211:34 下午七月-2113:34July 18, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/18 13:34:4513:34:4518 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。1:34:45 下午1:34 下午13:34:45七月-21 ;“事件”的控制;“事件”与“资源”的关系;“水桶效应”的启迪;“时间”的特性;“时间”是否能管理;时间管理的关键;危险的信号;不同的态度差异;学习时间管理的目的;二、时间管理的沿革;第一代：“公鸡型”;“公鸡型”的问题;第二代：“仓鼠型”;“仓鼠型”的问题;第三代：“北极熊型”;“北极熊型”的问题;第四代：“群狼型”;“群狼型”的基本观念;“群狼型”的问题;第四代时间管理反思;第五代：“熊猫型”;第五代时间管理思考;“熊猫型”的基本观念;五代时间管理间的关系;研讨专题;三、时间与“习惯”的关系 ;习惯的定义;习惯的养成;;习惯与“舒适区”的关系;走出你的舒适区;改变习惯的计划;;3、制定可以量化的结果： 什么时候达到目标： ;4、列出习惯的问题： 问题： 问题： 问题： ;5、列出改变的理由： 好处： 好处： 好处： ;改变习惯的收益;改变旧习惯的困难;创造改变习惯的环境;研讨专题;四、优先管理;时间的四个象限;一象限文化;二象限文化;三象限文化;四象限文化;;如何投资二象限; 如何走出三象限;如何进入第二象限;第二象限问题思考;压力与你的关系;“莫菲定律”;急迫性指数测验（1）;急迫性指数测验（2）;改变传统的时间观念;“勤奋”是否足够;“本末倒置”;如何避免“本末倒置” ; “七”是一个巧数;“七”的残酷规律;你对时间的控制;时间是怎样流失的;关于时间的事实;关于“猴子”的故事;有效的建议;你的时间那去了;来自上司的干扰;来自同事的干扰;来自下属的干扰;来自自己的干扰;干扰的判断;干扰的排除;研讨专题;五、“西瓜”与“芝麻”;找到你生命中的“西瓜”;确认你的“西瓜”;确定有效目标;高报酬目标（1）;高报酬目标（2）;工作确定的顺序;效率和效益的分别;发展性和维持性工作;如何处理高回报工作;如何处理低回报工作;低回报工作——拣“芝麻”;如何避免拣“芝麻” ;怎样确认重要文件;记录你的时间;选择几天持续记录;记录你的时间轨迹;研讨专题;六、时间管理;工作行动的误区;工作计划的流程;时间管理——（战略层面）;时间管理——（流程层面）;时间管理——（组织层面）;时间管理——（沟通层面）;时间管理——（授权层面）;时间管理——（资源层面）;时间管理——（会议层面）;时间管理——（学习层面）;时间管理——（习惯层面）;时间管理——（情感层面）;第五代时间管理的思考;工作与生活的关系;第五代时间管理的真谛;我们的使命和希望;研讨专题;结束 祝您及您