仓库5S管理文件，缩短货物收发货时间，提高仓库工作效率.docxVIP

“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这 个词的缩写。 因为这 5 个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。 推行仓库 5S 的作用 1、提高企业形象 2、提高库存周转率 3、减少积压物资，降低物资占用资金 4、加强安全，减少安全隐患 5、养成节约的习惯，降低生产成本 6、缩短收发货时间，提高工作效率 7、改善企业精神面貌，形成良好企业文化 5S 活动的目标 (1）收发货时，物品和库位马上找到，寻找时间为 0. (2)整洁的现场，不良品为 0. (3)努力降低成本，减少消耗，浪费为 0. (4)工作顺畅进行，及时完成任务，延期为 0. (5)无泄漏，无危害，安全，整齐，事故为 0. (6)团结，友爱，处处为别人着想，积极干好本职工作，不良行为为 0. “5S”活动的内容 （一）整理 把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善仓库现场的第一步。其要点是对仓库现场的物资摆放地点和各种物品进行分类，区分什么是消耗类的物资，什么是备品备件；其次，对于现场不需要的物品，诸如已过期的化学品、建厂遗留的物资、因设备改造不再使用的物资、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个 1 人生活用品等