施工组织学习管理网络.docxVIP

精选文档 精选文档 PAGE PAGE6 精选文档 PAGE 四、施工组织管理网络 关于本工程施工的招标，我们认真全面地阅读了招标文件，认真地批阅了全套的施工图纸，并多次组织相关人员到现场采集第一手的资料，认识了施工范围内的各样状况。 假如我公司有幸中标，我们将采纳强有力的内部管理系统，选 派本公司的优异人员和施工班组实行本工程的施工和管理，并在施工现场设置项目经理部，全面负责本工程的施工和管理，做到精心组织、科学管理、精心施工，推行一致指挥、一致领导、一致行动，保证工程项目的顺利展开。 依据本工程工期紧，经历雨季和冬天施工的特色，将选择效率高、性能适应生产进度要求的设备为主，并确立数目，以知足施工需要，做到精心施工，充足发挥机械化施工的优势，并本着“规范管理、质量为本、服务至上、业主满意”的主旨。 为了在规定的工期内以优异的质量，优异的安全生产，文明施工，低耗地建设达成该工程，争创公司公司形象。公司成立以项目部为中心的施工组织管理网络，成立以项目经理为首，并由技术总负责和其余管理人员构成的项目班子和经历多个工程拥有丰富经验的施工班 组，由项目经理进行领导、策划、施工，认真落实生产责任制，做到谁施工谁负责的原则，保证工期达目标，质量达优异，争创安全、文明工地。依据项目法，施工组织形式，拟订以下管理网络：（附表） 施工组织管理网络 公司分管 项目经理 总工程师 项目副经理 项目工程师