项目18连锁企业项目投资管理技术ppt.pptxVIP

项目18 ;内容提要;技能1;适用情景;情境描述 ;;⑴ 请您帮助史泰博分析，这两个方案是否可行？如果可行那个方案更好？ ⑵ 在这个案例分析中，你是采用哪些标准进行分析的？ ⑶ 请你帮助史泰博财务总监计算一下投资利润率、年平均报酬率、原始投资回收率、静态投资回收期等指标？;技能描述;2 项目投资的程序和决策因素;2.1 项目投资决策的程序;⑴ 项目提出;⑵ 项目可行性分析;⑶ 项目评价;⑷ 项目选择;⑸ 项目实施与控制;2.2 项目投资决策要素;⑴ 项目投资规模及资本成本;⑵ 项目盈利性和预期现金流量;⑶ 投资风险与投资主体的承受意愿和能力;3 现金流量的估算;3.1 现金流入量;3.2 现金流出量;3.3 净现金流量;4 现金流量估算的方法;4.1 初始现金流量;4.2 经营现金流量;4.3 终期现金流量;管理升级——差量分析决策;① 设备更新比继续使用旧设备增加投资额=130 000-30000＝100 000(元)； ② 设备更新后每年折旧变动额＝100 000÷5＝20 000（元） ③ 设备更新后每年利润变动额＝30 000－（-10 000）－20 000＝20 000（元） ④ 设备更新后每年所得税的变动额=20000×25%＝5000(元)； ⑤ 设备更新后每年净利润的变动额=20000－5000＝15 000(元)。 根据以上计算指标，可以确定项目计算期内各年的