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xx建筑工程公司项目管理办法 Xx工程公司总包工程管理方法一、总那么为进一步拓展市场，进步市场占有率，增加公司的市场竞争力，不断扩大公司生产规模，进步公司经济效益，特制订本方法。总包工程必需执行公司的各项管理规定。工程经理竞聘，工程材料，工程分包，劳务分包，机械租赁及周转材料租赁等均应按公司相关要求进展招标或比选。总包工程的工程投标，亦应按公司相关规定执行。二、对总包工程的根本要求1.总包工程责任人必需具备有信誉，有实力，无不良记录。本人身份证、资格证原件，复印件核验全都。2.总包工程责任单位须向分公司、工程承包部提交企业营业执照、资质等相关证书复印件，并同时提交本人身份证复印件以及法定代表人证明、法人受权托付书等资料备案。3.分公司、工程承包部对总包工程责任单位〔责任人〕进展登记，并进展风险评估，通过评估且总包工程责任单位〔责任人〕承诺书上签字同意遵守我公司各项管理规定后，所属承包部或分公司总经理同意方可向公司经营造价部申请开具介绍信及领取相关资料。4.分公司、工程承包部负责建立合格的总包工程责任单位〔责任人〕信誉档案。对总包工程责任单位〔责任人〕的信誉、实力进展评估，分为优、中、差等级记入信誉档案。对评定为优者优先选择，对评定为差的不得准入公司。三、总包工程管理1．总包工程在中标前的前期工作均由所属工程承包部或分公司帮助经营造价部从介绍信开具到相关资料领取、资格预审及标书编制等方面进展管理。2.在中标工程合同签订后，总包工程所属工程承包部或分公司商人力资源部组建工程经理部。在组建的工程班子成员中，公司派驻工程的管理人员不低于四人，即工程经理、技术负责人、本钱员和质量平安员等。在工程经理部获得公司批准后，工程经理部正式运行并开头就整个工程的施行进展各种前期预备工作。3.由公司与总包工程签订总包工程目的考核责任书，在责任书中按公司有关规定和要求明确各自的权利、义务、责任。4.在施工生产各环节，工程经理部应严格根据公司有关“质量、职业安康平安、环境〞三体系要求运行，并严格执行公司的各项规章制度和管理规定。5.工程经理部和所属工程承包部或分公司应会同公司生产技术/平安质量部进展施工组织设计的编制和各专项施工方案的编制，并按规定程序报批。未按规定程序报批或未获得批准的，一律不得擅自施行。6.工程经理部应在规定时间内编制完成“费用预算〞、“本钱预算〞和“资金预算〞，并在所属工程承包部或分公司和公司有关部门审核和备案，严格做到先算后干。工程经理部和其所属工程承包部或分公司均应建立“清单式〞台帐，以掌握工程的各项本钱开支。该清单式台账必需载明各单项〔分〕项工程量、单价、总价，各种材料的数量、单价、总价以及投标报价时收取的各项费用，并在工程开出方单时，准时填入开出方单量、单价和总价。以清单报价方式承接的工程，以预算为根底，进展同项同类合并〔甲供材料的供给方案及领用量等也按此条进展管理〕。7.在工程施行过程中，必需严格掌握支出并监控资金流向，限定现金支付比例〔详细比例另定〕。工程资金用法必需按规定提交资金用法方案，经总包工程所属工程承包部或分公司结合合同和“清单式〞台账审核签字确认，报公司总会计师、总经理审批后支付。工程资金原那么上专款专用，在扣除各项税金和应缴费用后按审批的资金用法方案拨付。工程所属工程承包部或分公司有权对整个资金进展适度调配，工程经理部应无条件执行。资金用法方案应由工程总包工程责任单位〔责任人〕签字确认，否那么不予支付。工程所属工程承包部或分公司和工程经理部均无权超承诺垫资。8.全部材料选购、机械设备租赁、托付加工及专项分包和劳务分包均需在工程所属工程承包部或分公司的监控下招标或比选。其单价必需经所属承包部或分公司本钱监控负责人与市场价格进展比照，凡高于市场平均价的、均不予认可。全部材料选购、机械设备租赁、托付加工及各专项分包和劳务分包合同原那么上均应比照施工预算有利润表达，并且款项支付条件均不得高于与建立单位签订的主合同条件。合同中必需写明“如因本工程的发包方〔业主〕不履行、不完全履行或延迟履行施工合同义务导致甲方不履行、不完全履行或延迟履行本合同商定义务的，乙方在此表示理解并承诺，前述概况，不视为甲方违约，乙方不追究甲方违约责任，双方共同努力使发包方〔业主〕履行施工合同义务并追究其相应责任。9.各专业分包和劳务分包均需专业资质和营业执照原件验证。各分包单位均应将企业营业执照复印件、资质证书复印件、等相关资料交工程所属工程承包部或分公司备案，并将详细经办人或负责人的身份证复印件、联络地址、方式以及法人代表证明复印件或受权托付书原件存工程承包部或分公司。工程经理部无权处理现场材料和物资，如确需处置，须报工程所属工程承包部或分公司经公司生产技术部、财务部批准前方可办理。各工程