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- 2021-09-28 发布于河北
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项目管理基础 ;课程日程;课程日程(续);课程目标;课程的目标;项目管理活动的5个流程;单一联系点;9个PMI知识领域;项目定义;项目与作业的比较;资源投入水平;项目经理的定义;项目经理的价值;优秀项目经理的特征;项目宪章的组成部分;总结;启动流程的各项工作;启动流程目标;客户需求;确定和验证需求;需求基准;基准的作用;项目开工会议(kickoff meeting);项目计划概述;计划阶段的活动;项目计划流程;工作细分结构(WBS);WBS 关系;WBS的价值;工作包;WBS格式;WBS 样本;构建 WBS的标准;WBS 开发指南;审核/验证WBS;风险定义;主要风险类型;;风险管理的优点;何时使用风险管理;风险确定- 第1步;风险确定方法;风险评估 - 第2步;风险评估;定性分析;可能性测量 ;影响分析;风险严重程度;划分风险优先级;降低风险 - 第3步;制定风险管理行动方案;风险记录;风险监控 - 第4步;项目经理在风险管理中的任务;定义估算;关键术语;关键术语(续);进行估算的原因;何时估算;估算流程;估算流程:开展;估算类型;估算类型说明;估算方法;项目进度的目的;进度安排的基本术语;时间安排的基本术语(续);时间安排的基本术语(续);时间安排的基本术语(续);显示项目信息的一般方式;网络逻辑图;网络逻辑编图方法;前导图法(PDM);网络与 WBS的转换关系;构建网络图
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