燃气公司班组岗位达标管理制度.docxVIP

燃气公司班组岗位达标管理制度 1 目的 为加强公司班组安全管理工作，提升基层班组安全管理水平，强化安全生产知识的学习和培训，规范班组成员的安全生产行为，特制订本制度。 2 适用范围 2.1 本制度适用于生产班组和辅助班组的安全生产达标考核，职能班组的安全生产达标考核参照本制度。 2.2 本规范对班组安全达标活动的内容、检查、考核及验收作出了规定。 3 术语和定义 3.1 班组安全管理 班组安全管理是为了保障班组每个成员在劳动过程中的安全健康，保护班组所使用的厂房、设施、设备、工具等财产不受意外损失而采取的综合性措施。 3.2 班组安全管理目标 不伤害自己，不伤害他人，不被别人伤害，各类事故为零。 4 管理职责 4.1部门经理负责对本单位班组安全达标活动进行检查、管理和考核。 4.2 部门经理负责组织对生产班组安全达标活动的开展情况进行监督、管理和验收。 4.3 业务部门负责业务指导，并参加班组安全达标活动的开展情况进行监督、管理和验收活动。 5 管理内容 5.1 班组从基础管理、安全教育、安全活动、遵章守纪、隐患整改和文明生产六个方面开展班组安全达标活动。 5.2 班组安全达标活动的项目、指标值、扣分标准按照《班组安全达标考核标准》（见附录A）进行。 5.3 生产班组和辅助班组的参赛率为100%，达标率为85%以上。 5.4 班组参照《班组安全达标考核标准》（见附录）进行。 6 检查考核与验收 6.1 检查考核 6.1.1 生产班组和辅助开展班组安全达标活动，要求班组长做到每日三查，即班前讲安全，班中查安全，班后评安全；每周组织班组成员进行本班组安全生产大检查；每月组织本班组成员开展班组安全达标活动。 6.1.2 职能班组每月组织本班组成员开展一次班组安全达标活动。 6.1.3 部门领导小组每月对所有班组开展班组安全达标活动的情况进行一次全面检查、考核 6.1.4 部门经理每月对各班组开展班组安全达标活动的情况进行抽查，结果纳入公司班组管理考核。 6.2 验收 6.2.1 生产主管对本单位的班组安全达标活动进行年度自评验收，年度验收评分结果应为本年度十二个月月平均分，评比结果上报总经理。验收条件按36.6.2.3项执行。 6.2.2 生产部门组织进行安全先进班组的年度评比、验收；验收条件按36.6.2.3项执行。 6.2.3 验收条件： a. 得分：全年得分为95-100分的班组具备评为安全先进班组的条件 b. 得分：全年得分为80-95分（不含95分）的班组具备评为安全达标班组的条件； c. 得分：全年得分为低于80分的班组为安全不达标班组。 凡有下列情形之一者不达标： （1）无班组安全达标活动记录的； （2）每月无部门检查记录的； （3）生产现场安全管理不达标的； （4）凡有下列情况之一者否决： （5）班组出现严重违章的； （6）发生轻伤以上事故或瞒报事故的； （7）发现安全隐患长期不排除的； （8）受到公司安全部门处罚的。 6.2.4 不达标班组不能参加公司安全先进班组的评比。 7 奖惩 年度评为安全先进班组由公司进行表彰和奖励。