青岛乾坤木业有限公司业务流程设计终稿.pptx

青岛乾坤木业有限公司业务流程设计咨询报告北大纵横管理咨询有限责任公司; 运作业务;销售-生产业务流程;销售-生产业务流程说明;销售计划制定流程;销售计划制定流程说明;产品调整策略制定流程;产品调整策略制定流程说明;产品价格策略制定流程;产品价格策略制定流程说明;促销策略制定流程;促销策略制定流程说明;广告策划流程;销售渠道拓展流程;营销副总;营销副总;大厅销售-导购业务流程;门市销售业务流程;工程销售业务流程;工程销售业务流程说明;出口业务流程;出口业务流程说明;售前服务（新楼盘客户）流程;售前服务（大厅、门市、工程销售）流程;售后服务-销售安装业务流程;售后服务-投诉处理业务流程; 运作业务;生产业务流程;生产业务流程说明;原材料采购业务流程;原材料采购业务流程说明;生产辅料采购，入库，领料业务流程;生产辅料采购，入库，领料业务流程说明;生产设备配件附件采购业务流程;带锯车间工艺流程;原材料干燥流程;原材料干燥流程说明;四面刨车间工艺流程;四面刨业务流程说明;油漆(UV)车间工艺流程;油漆(UV)车间业务流程说明;PU漆喷涂工艺流程;PU漆喷涂业务流程说明;包装车间工艺流程;包装车间业务流程说明;产成品入库业务流程;产成品入库业务流程说明;产成品出库业务流程;原材料领用业务流程;安装辅料领用业务流程-客户自购买;安装辅料领用业务流程-公司包安装;客户退板业务流程;客户退板业务流程说明; 运作业务 ;研发部工艺制定流程;研发部业务流程说明;研发部新品开发流程;研发部业务流程说明;质量管理部质量保证体系审核流程（未来）;质量管理部生产质量控制流程;质量管理部生产质量控制流程说明;质量管理部质量问题处理流程;质量管理部质量问题处理流程说明; 运作业务 ;日常招聘工作流程;员工;员工;新员工入厂后先组织参观公司办公室、车间、仓库等 基础培训包括公司制度、公司发展历史、公司文化及经营理念等培训 人力资源部人事管理员向新员工介绍其工作职责 业务培训包括业务技能、操作规范培训;培训对象;所在部门;财务部;财务部;财务部;员工离职须提前15日向??门主管提出书面申请 部长级以上干部离职须提前30日向主管副总提出书面申请 员工离职前须向接替者详细移交工作，如果暂时无接替者则须向直接上级移交 员工离职前须到行政部交回办公用品或其他借用的物品和借阅的文档资料 员工离职前须到财务部进行财务费用结算 在办理完上述手续后，到人力资源部办理人事手续;员工;事假请假须严格按照权限逐级审批，其他假的审批参照此流程按员工请假制度严格执行 离开前须向直接主管详细交代工作，并将工作安排妥当 请假时间? 3 天的，须提前1个工作日提出申请 请假时间 3天的，须提前2个工作日提出申请 如遇紧急情况来不及请假，须电话通知直接主管并在事后详细说明请假事由，及时补写请假单，否则按旷工处理 休假期间如果续假，须在假期到期日前1个工作日向直接主管申请，经批准后方可续假并在及时补写请假单，否则按旷工处理。 假后及时消假，否则按旷工处理 ;人力部;员工;部门负责人;报销部门;报销人将原始凭证制作成报销单 报销人将报销单提交直接上级审核 直接上级对费用发生的真实性、合理性进行审核，若业务真实存在且费用未被夸大，予以审核通过，否则返回给报销人重新制作 直接上级审核后，如果金额在权限之内即签批，否则签署意见后由报销人交与上一级主管签批 报销人将已签批的报销单提交财务部 财务部对单证的有效性、费用是否超标、有无计算错误进行复核，如果无误，复核通过，否则交回报销人重新填制报销单 财务部判断报销金额是否超过主管领导的审批范围，如果不超过，直接报销，如果超过，退回报销人重新签批 财务部对已审批的报销单进行报销 财务部每周形成一个费用周报表交由总经理审阅;员工;行政部;各业务部门;申领人填写办公用品申领表 申领表须由部门主管签字批准 申领人凭经签批的申领表到行政部办理领用 行政部财产管理员详细登记物品的种类、名称、数量 申领人在登记表上填写所在部门并签字 财产管理员根据每个部门的人数制定每月的办公用品领用标准，超标后可以拒领，每月将领用情况编制报表给各部门主管核对。 以部门为单位编制整个公司办公用品的购买及领用情况报表交直接上级审阅。;用车部门; 用车须经行政部统筹计划，不可直接自选安排用车。 用车申请人需在用车前两小时提出申请。 除特殊情况外，只有部长级以上干部可以申请使用小车 总经理可以直接安排用车;总经理