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迈克尔·波特与战略制胜理论 事实上，我们发觉有的公司做得很大，但不赚钱。目前，国内公司的最大问题，就是没有把利润率放在首位。  迈克尔·波特教授是美国最闻名的经济策略大师，当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威。他毕业于普林斯顿大学，后获哈佛大学商学院企业经济学博士学位，自26岁起便任教于哈佛商学院，32岁即获哈佛商学院终身教授之职，成为该院有史以来最年轻的终身教授。波特教授先后获得过威尔兹经济学奖、都德奖、亚当斯密奖、查尔斯·库利奇奖及很多其他奖项，4次获得麦肯锡奖。波特曾是美国里根政府“产业竞争力委员会”的委员，更是世界各国政府与企业争相咨询的知名顾问。目前，他拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位。波特教授获得的崇高地位源于他所提出的“五力模型”“三种竞争战略”，主要著作有《竞争战略》《竞争优势》《波特看日本竞争力》等。  每个组织（公司）都有一个宗旨，它规定了组织的目的。我们建立的企业应当是什么样的企业，定义企业的宗旨可以使管理人员认真确定企业的产品和服务范围。如铁路公司之所以不景气，是由于它们错误地规定了它们所从事的事业：仅仅是铁路客运事业，而忽视了运输事业这块大蛋糕。  假如你认为多米诺比萨公司的宗旨是做比萨饼生意，你唯恐就错了。根据公司的CEO汤姆·莫纳汉的观点，多米诺公司从事的是送货事业。公司的特长是能够在30分钟以内，向百万的家庭送比萨饼。说来也巧，对于比萨饼的快捷送货竟然有如此巨大的需求。虽然看起来，规定多米诺公司的宗旨或许是件小事，而实则不然，它为管理供应了指导方针。假如多米诺公司准备扩展它的产品品种，有了这样的宗旨，管理人员唯恐不情愿考虑为卧床不起的病人供应快捷的食品上门服务，而是向其他顾客供应品种更丰富的意大利食品。  在确定企业的宗旨、目标、战略以后，应当分析企业的环境。环境包括宏观环境和微观环境。而宏观环境有人口、经济、自然、技术、社会文化环境。对于企业而言，分析社会环境至关重要。当年可口可乐公司在中国的苦楚，唤醒了它对中国民族文化的研究，才发觉“可渴可辣”（可口可乐以前在中国的名称）是中国人不太欢迎的名称。由此可见环境的分析对企业的经营决策至关重要。  环境是管理行为的主要制约因素，分析环境是制定战略的关键要素。从上面的案例可知，公司的环境在很大程度上规定了管理人员可能面临的选择。成功的战略大多数是那些与环境相适应的战略。  松下电器工业公司是家庭消遣系统的主要生产商，松下商标家喻户晓。从20世纪80年月中期，在微型化方面出现了核心突破，同时家庭小型化的社会趋势使得对大功率的、高度紧凑的音响系统的需求剧增。松下家庭音响系统战略的成功，就是因为及早地熟悉到环境中正在发生的技术和社会变化。  每个组织的管理人员都需要分析它所处的环境，需要了解市场竞争的焦点是什么，了解拟定好的目标对公司有什么影响以及公司所在地的环境因素，精确把握环境的变化和发展趋势及其对公司的重要影响。  环境分析的目的是为了更好地依据企业的资源发觉机会和威逼，趋利避害。即使处于同样的环境中，由于公司掌握的资源不同，可能对某个公司是机会，对另外一个公司却是威逼。例如1992年，长期萧条使美国经济不景气，企业破产数量达到战后的最高峰。家具销售连锁店公司却把这种状况看作机会，它们以极廉价的价格大量购买竞争对手的存货，并有选择地收购竞争对手有利的经营场所。结果是，很多大的家具销售商通过收购和兼并进一步扩展了自己的规模。  文化出版产业是学问经济的典型产业，贝塔斯曼集团是这方面的一个成功典范。1835年C.贝塔斯曼创立了贝塔斯曼出版公司，初期主要出版神学书和教科书，1928年开头出版文学书。1971年，贝塔斯曼出版公司将所属各企业组成为图书集团公司。在德国境内现有贝塔斯曼出版公司、莫赛克出版公司、戈尔德曼出版公司、旅游交通出版公司、贝塔斯曼百科词典出版公司、菲韦格父子出版公司等50多家子公司，在其他国家还有十几家子公司。该集团有2万多名职工，年度出书2000多种，出版各种期刊100多种，再版图书近2万种，年营业额约为75亿马克，平均每天在世界各地销售150万册图书，是世界上最大的跨国出版企业。  该图书集团公司之所以能够快速壮大，是与该公司的领导人将眼光始终瞄向将来分不开的。20世纪50年月德国经济困难时期，贝塔斯曼出版公司当时的领导人莱因特默先看准了书刊出版工作对战后文化、教育、经济恢复和发展的影响，扩大出书范围，开拓书刊发行网络，使该公司的业务有了长足的发展。为了增加图书销售额，该公司开头组建图书俱乐部。针对德国战后经济困难、读者无钱购买昂贵书籍的状况，该公司把德国全部的出版过的图书加以筛选，帮助大众确认最有阅读价值的图书。