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浅析集团财务共享服务中心实施（管理论文） 文档信息 属性： F-019DUT，doc格式，正文5428字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 作者： 王鹏 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 搞要 2 关键字：财务共享服务中心 企业集团 财务管控 2 一、集团财务共享服务中心实施的可行性分析 3 （一）统一的财务管理制度 3 （二）统一的财务核算体系 3 （三）统一的资金集中管理 3 （四）统一的财务信息系统 4 二、中免集团财务共享服务中心实施的现状 4 （一）财务共享服务中心实施的规划设计阶段 4 （二）财务共享服务中心实施的实施部署阶段 5 （三）财务共享服务中心实施取得的初步成效 6 三、影响中免集团财务共享服务中心实施的因素分析 7 （一）管理观念 7 （二）管理制度 7 （三）人员素质 7 （四）监管力度 8 四、改善中免集团财务共享服务中心实施的建议 8 （一）建立完善的管理机制 8 （二）建立规范化的财务制度与操作流程 8 （三）合理设置管理人员 9 （四）采取有效的监督与控制措施 9 五、结论 9 参考文献 10 论文原创声明（模板） 11 论文致谢（模板） 11 正文 浅析集团财务共享服务中心实施（管理论文） 搞要 摘要：摘要财务共享服务中心在现代企业的发展中逐渐得到广泛运用。文章以中免集团财务共享服务中心建设为例，从集团财务共享服务中心实施的可行性分析入手，首先介绍了财务共享服务中心实施的成果和意义，在规划设计阶段主要完成了业务处理表单化、差异化流程设计、业务流程信息化等专项工作；在实施部署阶段主要完成了自有权限与总部权限分离、预算整合、积极稳妥，分批实施并尽量减少人员和机构变动，以调整职能和流程为主；财务共享中心建立，对中免公司内部管理的流程优化、事前管控、集团化管理、内部监督方面具有重大提升意义。其次，从管理观念、管理制度、人员素质、监管力度四个方面指出了影响财务共享服务中心实施效果的因素，最后围绕存在的问题提出相应建议，包括：一是建议财务共享服务中心的落脚点不在管控而在服务，二是建议加强人才管理，因地制宜改进人才培养方案，三是建议提高财务制度与操作流程的规范化，四是建议加强内部控制与财务预警体系建设。通过对中免集团实施财务共享后所带来问题的研究及解决建议，希望可以帮助大型企业的管理者和业务执行者了解共享服务，更清晰地认识共享服务管理模式，为正在建设或准备建设共享服务中心的企业提供经验参考 关键字：财务共享服务中心 企业集团 财务管控 作为现代大型企业集团的管理发展方向，据统计，在世界500强企业中，实施财务共享服务的已经达到70%以上。国资委也一直要求央企要实现集团财务集中管理，共享财务信息和财务资源，实现财务资源集成，把管理职能和操作职能分离，管住风险、提升效率。目前，中国电信、中国网通、宝钢、海尔等大型企业集团已实施了财务共享服务。 本人所任职的中国免税品（集团）有限责任公司（以下简称“中免公司”）是一家以免税商品销售为主，有税商品为辅，批发零售并举的大型国有专营公司，在全国免税行业内居于主导地位。在中免公司财务共享中心的实施建设中，以市场化的手段持续完善财务共享负责中心建设是亟待解决的问题。本文就中免共享中心实施中发现的客观问题，提出了建议。 一、集团财务共享服务中心实施的可行性分析 财务共享建立之前，中免公司财务部通过近几年的努力，已经基本实现了集团化财务管理的工作目标，建立了财务集团化的管控体系，具体如下： （一）统一的财务管理制度 中免公司制定和实施统一的财务制度，依据制度、依托信息系统，对下属企业的财务工作、财务报表、信用政策、资金、财务人员、重大财务事项等实施体系化的集中管控。 （二）统一的财务核算体系 中免公司按照国家免税政策对整个免税业务行使统购统销，下属企业的主要业务基本是在与总部之间进行，主要业务已经统一在总部结算。 （三）统一的资金集中管理 中免公司于2011年成功实现集团资金集中统一管理，资金集中管理已经平稳有效运行5年，所有下属企业按照“核定额度、超额上划”的模式，每月定期手工将账户资金集中上划总部。 （四）统一的财务信息系统 中免公司已经建立了以用友NC系统为核心的统一的账务处理系统（NC）、财务报表系统（久其）、资金集中管理系统（久恒星），以这三个平台为支撑实现了全集团一个账本、一套报表、一个资金池，财务共享服务的总体框架已经具备。 综上可以看出，除各企业日常资金支出外，总部已经通过信息系统实