中小企业成本管理中的问题与改进方略（历史学毕业论文）.docVIP

中小企业成本管理中的问题与改进方略（历史学毕业论文） 文档信息 属性： F-016WR1，doc格式，正文3336字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 1 关键字：中小企业 成本管理 改进 2 1 中小企业特点及成本管理的重要性 2 2 中小企业成本管理存在问题 3 3 改进中小企业成本管理的建议 5 参考文献： 6 论文原创声明（模板） 7 论文致谢（模板） 7 正文 中小企业成本管理中的问题与改进方略（历史学毕业论文） 搞要 摘要：成本反映一个企业生产经营管理水平的高低，关乎其市场竞争优势，因此成本管理是每个企业内部管理的重点。中小企业由于自身的特点，导致其在内部成本管理方面存在一些问题，制约其发展壮大。本文从分析中小企业自身特点出发，论述了中小企业成本管理存在的问题，并提出改进建议 关键字：中小企业 成本管理 改进 近年来，中小企业在经济和社会发展过程中的作用越来越不可忽视。但是由于其自身的企业性质决定了它不可能像大型企业或国有企业一样有十分正规化的管理，随着生产材料、用工等成本越来越高，其生存和发展的外部环境压力越来越大，迫使中小企业必须要去规范内部管理，改善并加强成本管理。 1 中小企业特点及成本管理的重要性 中小企业特点 中小企业由于其自身规模小，所以具有很好的灵活性，应变能力较强，相对来说想要改变发展侧重点的话是比较容易的。 中小企业与大企业相比，欠缺的正是成本管理文化积淀。整个市场的大环境依然是偏向于大企业，中小企业相对来说还是缺少政府的扶持，与中小企业发展适应的法律法规等也相对较少；从业人员总体专业素质较低；管理方式相对落后，成本管理比较松散随意。 中小企业成本管理的重要性 降低成本是中小企业生存和发展的主要途径。当前，成本优势战略和产品差异化战略是企业提高竞争力的两大战略，由于绝大多数中小企业技术投入和技术能力处于弱势，产品差异化战略往往难以做到，所以成本优势战略成为中小企业在市场竞争中得以生存和发展的主要选择。只有不断地加强成本管理，降低成本，才能在竞争激烈的市场中立足。 当今经济环境迫使中小企业进一步加强成本管理。中小企业大多数都还是劳动密集型企业，低人工成本是其取得成本优势的最主要途径。而从2008年至今年的原材料和人工成本呈不断上升走势，占总成本的比率连年提高。因此，中小企业必须要进一步加强成本管理，否则将丧失自身的成本优势，被淹没在竞争激烈的市场经济浪潮中。 相对弱势地位要求中小企业加强成本管理。在经济全球化的环境之下，国外企业进军国内市场，国内大企业及国有企业也在不断发展壮大，这时候市场基本上已经被这些企业所占有，所剩下的为数不多的市场份额才被众多的中小企业所瓜分。这样一来，中小企业在经济市场中的地位也就可想而知了，若是稍不注意，只怕连那少有的份额都会被其他企业所占。在相对弱势的地位之上，中小企业如果依旧延续原有的成本管理理念和管理方法，其生存将岌岌可危。 2 中小企业成本管理存在问题 中小企业管理者对成本管理理解粗浅 中小企业管理者虽然认识到成本管理的重要性，但缺乏现代成本管理理念，对于如何进行科学成本管理并不清楚。在市场经济中，产品成本结构中生产性费用在逐渐降低，材料供应、市场营销、售后服务等流通性费用成本逐渐上升。而中小企业管理者更多关注的是人工成本和材料成本等，而忽略了售后服务、管理成本等流通性费用成本。另外许多中小企业缺乏专业的成本管理团队，把成本管理作为财务人员的财务工作，从而导致广大员工对于控制生产成本毫无概念，职工控制成本的积极性难以调动，成本管理责任不明确。 中小企业中缺少成本管理方面的人才 一个企业的成本管理涉及了该企业生产经营的全过程，包括企业生产经营前对市场的预测、调查和研究，产品的研究开发和制作、材料的采购，生产中产生的一切耗费以及推销产品及售后服务等等一系列的过程。中小企业需要精通成本管理的财务人员与各生产经营管理部门一道，共同进行成本管理。而中小企业由于受到企业规模的限制，所以其内部的财务人员较少，成本管理就不可能有专门的人员负责。正是由于缺少了成本管理这方面的专职人员，使得中小企业的成本管理达不到成本管理应有的要求。 成本管理核算不规范，核算方法不科学 中小企业中没有专门的成本管理人员，管理者对成本管理意识薄弱和不重视。很多中小企业并没有遵循国家法规和相关制度的要求，而是按领导的主观意识和企业的意图来进行成本核算，为企业目的所用，从而导致企业账簿不够完善，成本计算的方法不够准确，成本核算出现漏洞。许多中小企业在进行成本核算的过程中，重心都放在财务成本的核