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高级管理顾问培训教程本次培训的目的分享知识——崇尚学习型组织文化氛围技能训练——即是顾问也是出色的培训师培训是需要成本的，没有培训需要更大的成本可以走动，但不能走开可以讨论，但不能争论1. 咨询公司的理念咨询产业结构解析咨询业圈层产业结构咨询业塔层结构组织财务人力生产营销…………一般管理咨询战略咨询管理咨询酒店物业教育物流……特殊管理咨询技术咨询信息咨询管理顾问的职业能级基因修复者方法教练者行为校正者管理顾问的职业操守崇尚科学给予价值尊重客户维护同业量力受任信守承诺从咨询策划到管理咨询区别策划咨询性质创意科学产品点子系统组织个人专家、团队功效治标治本风格江湖专业咨询流程一览图信息假设认同合约诊断预警方案组织急救治理固定优化咨询专业手法专业风范专业工具（要有独特的模式）专业术语专业成果2. 企业诊断的原理第三只眼睛看企业顾问学者管理者企业企业DNA资本链资本链心智模式组织模式营利模式企业DNA企业失败分析深圳市企业联合会咨询业分会对112家寻求咨询的企业诊断分析，病症通常出现在：从战略到运营的船与桥模式运营进攻战略坚守战略渗透战略扩张战略创新战略战略营利模式原理W＝O×Mwin＝origin×model成功企业＝利润点×营利模式企业生存原理100竞争能力与企业生存限阀50403020100竞争能力51840425580807575生存限阀5152540455560657785企业重生