领导干部公选应试策略与结构化面试.pptxVIP

领导干部公选应试策略 与 结 构 化 面 试 中共开鲁县委党校 副教授：韩子义 2013.6.17第一部分：应试策略一、把握命题规律和基本原则（一）公选命题或考试的基本原则?1、坚持“干什么，考什么”。 2、考活而不考死，考实而不考虚。（二）公选命题规律与特点1、知识覆盖面广。2、现实针对性强。3、突出能力测试。4、注重基本理论。5、方式灵活多样。?二、明确备考思路和应对策略?复习备考总体要求是：1、“高处着眼与深度研究”相结合；2、“宏观把握与微观吃透”相衔接；3、“平时积累与考前冲刺”相呼应；4、“基本原理与具体问题”相融合；5、“系统思考与真题演练”相兼顾；6、“书本学习与实际工作”相统筹；7、“应试技巧与知识储备”相协调。三、掌握应试诀窍和答题技巧（一）思考问题“四步曲”。 四步曲即“是什么、为什么、怎么看、怎么办”。特别提醒广大考生，不要忽视了“怎么看”的问题，而这正是你区别于别人，能表达出你的理论和政策水平的亮点和关键所在。（二）回答问题重“四度”“五性”“四化”。 答题时应把握四度：一要有哲学的“高度”、二要有理论的“深度”、三要有结合实际的“紧密度”、四观点和遣词造句要有“亮度”。突出五性：全面性、条理性、深刻性、逻辑性、创新性。主观题作答要做到四化：要点化、序号化、段落化、逻辑化。四、重点题型的回答“公式” 1、“自我认知”类问题答题基点： 正确认识自己，找出匹配职位的优点。答题公式： ①分析职位特点 ②分析认知自我 ③找出匹配优点 2、“计划组织” 类问题答题基点： 按照事物发展的内在逻辑关系和时间空间的排列顺序回答基本公式： ①事前 ②事中 ③事后 3、“人际关系”类问题答题基点： 以不影响工作为原则，善于沟通与协调，表现出良好的服从性。答题公式： ①正确对待 ②冷静分析 ③尊从原则 ④注意方式 ⑤认真总结4、“反应能力”类问题答题基点： 迅速理解题意，抓住问题的实质。答题公式： ①保持冷静 ②制定对策 ③组织实施 ④总结经验5、“综合分析”类问题答题基点：要辩证分析，即用联系的观点、发展的观点，不能用孤立、静止、绝对的观点回答问题。从整体到局部，在从局部回到整体，分析问题要全面透彻。基本公式：第一，解释现象。第二，分析原因第三，提出对策第二部分 结构化面试一、结构化面试基本内容 结构化面试是根据特定职位的胜任特征要求，按照固定的程序，采用专门的题库、评价标准和评价方法，通过考官小组与考生面对面的言语交流等方式，评价考生是否符合职位要求的人才测评方法。 （一）特点1、考官组成结构化2、测评要素结构化3、测评标准结构化4、面试程序结构化5、面试时间结构化（二）模式模式一： 试题不给考生，考官读一题，考生回答一题；模式二： 首先把面试试题全部给考生，考官读一题，考生回答一题；模式三： 首先把面试试题全部给考生，要求考生先看试题，准备时间不能超过3分钟，然后考生回答所有问题；模式四：考官事先将若干套考题的题号用多媒体课件告诉考生，要求考生从若干套考题中任选一套，然后，考生回答问题。试题可以逐步告诉考生，也可以一次性告诉考生。一次性告诉考生，可以给时间让考生准备，也可以不给。 模式五： 先提问，再层层递进的追问。例：“小陈刚进入公务员岗位，因看不惯一些机关作风，向领导提意见却得不到采纳。①请你帮助小陈分析一下领导不采纳意见的原因。②请你教一下小陈以后应该怎么做？③通过这件事对你有何看法？”模式六： 进入考场前，先给考生一些材料，给出5分钟阅读材料。放下材料进入考场后，考生凭记忆答题。这是针对用人单位要求新人“上手”快的呼声而设立的，它可以考察考生对领导交办的事能否全面准确地领会，并做出深层次的分析，并提出相应的对策。（三）操作步骤1、宣布面试计划安排、注意事项、考场纪律；2、按职位或分组抽签确定面试的顺序，按序登记考号姓名；3、引导员带领1号考生进入考场，并通知2号考生准备；4、进入考场，主考官提问3-4个问题，时间20分钟；5、考生答题结束，考官打分；6、记分员收集各考官的打分表，在监督员的监督下统计得分并填写考生成绩汇总表；7、记分员、监督员、考官依次在考生成绩汇总表上签字；8、主考官宣布考生得分，面试结束，考生退场。二、结构化面试测评的内容（一）四大题型及评分标准1、背景性题考察考生的有关背景。用3-5分钟了解考生学习工作生活的基本情况。其作用主要是让考生放松，自然进入面试情景。参考评分标准：好：介绍自己时简明扼要，突出重点，语言流畅。能实事求是、客观公正地评价自己的优缺点。中：基本具备拟任职位所需的知识、素质。介绍的个人背景真实可信，对自己的评价一般。差：拥有的知识能力与拟任的职位相差较大，自我评价不实，夸大优点，不谈缺点。2、知识性题主要考察考生对将要从事的