高效生产管理实践培训.pptxVIP

高效生产管理实践产业发展的一般性过程第一阶段：供不应求企业经营重点：扩大产能，满足市场需要。利润主要来源：生产利润技术研发第二阶段：供需平衡企业经营重点：营销管理，扩大并抢夺市场。利润主要来源：营销利润品牌营造第三阶段：供大于求企业经营重点：内部系统检讨，挖潜改造。利润主要来源：管理利润组织与系统精进成功的现代化企业Q:品质安全永远是第一的最高的可能品质生产能满足顾客需要的产品安全的产品与贴心的服务S:安全与服务Ｐ:产品满足顾客需要的最低可能成本销售顾客愿意付出的价格交货排程总是顾客需要时C:成本总是恰及时最低单位成本D:交期生产型企业的活动流程 附加价值原料成品搬运加工搬运搬运检验销售维修转换商品资源生产最首是建立可控制的标准化过程要的工作：与数据并不断地进行优化生产资源管理的 ＋４Ｍ1Ｉ4.METHOD管制：装配线　、作业标准5.INFORMATION3.MACHINE管制：信息＼可见性管制 例：指导表、REPORT、 CONTROL CHART管制：状态1.MAN管制：基础教育、指定培训 、奖惩2.MATERIAL管制：源头工作简化的目的工作简化积极性管理工作简化的机器人员原料对象缩短工时提高效率轻松愉快改善材料之种类用量及供应尽量有效使用每一机器能力工作简化的目标有效地工作简化的结果生产生产管理三个绩效指标Men x Method x Material x Mac