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- 2021-09-29 发布于北京
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高效团队管理;大 纲;团队存在的价值——应变与创新;什么是团队;团队与群体的异同; 工作群体与工作团队的对比;团队的四大关键特征;团队建设的重要意义;团队的几种常见类型;团队咨询的16个角度;团队的愿景与目的;目标的SMART法则;团队的结构;团队成员的个性结构;团队的角色结构;团队成员的动力来源;团队成员的知识;团队成员的能力;团队成员的心态;团队文化;雅芳价值观;尊重
尊重帮助我们珍视不同的意见欣赏每个人的独特品质。通过尊重,我们可以发掘每个人的最大潜能。
信任
信任是放手让员工承担并尽情发挥的基础。如果你信任某人并且公开这种信任,那个人会把山夷平来证明你是对的。
;谦逊
谦逊的意思是你并不一定永远是正确的--你没有一切问题的答案--而且,你也知道这一点。你并不比和你一道工作的下属缺少人性,而且你也不介意向他们请求帮???。
高标准
高标准是五个要素中的支柱。信赖、尊重和信任别人,并且谦卑,都是为了使人能以高标准回报,缺少其中的任何一项都将对你、对雅芳和对那个人不公平。;建立团队文化的方法;团队领导;领导力与管理的重点差异;团队领导与传统领导差异;团队领导的目标设定风格;团队领导人;团队的规范;团队的资源;团队凝聚力的基本规律;团队士气;团队士气;如何提高团队士气;三个角度看团队绩效;团队中的个人成长;团队中的团队提
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