高效团队的行为特征.pptxVIP

百思瑞企业管理顾问有限公司;我们的目标;共同语言;泰勒制的企业必将被淘汰；知识能迅速分享打破了层级的观念；未来的企业就是一个团队；企业发展取决于团队运作的能力，而不是“企业英雄”；;团队是一群有着共同目标， 以合作方式达到该目标的人。;百思瑞;百思瑞;百思瑞;百思瑞;1。助长倾向 2。顾虑倾向 3。标准倾向 4。从众倾向 ;团队的分类;1。年龄结构 2。专业结构 3。知识结构 4。智力结构 5。性格结构 6。职称结构;一、影响团队凝聚力的因素;1。集体认同的目标 2。有效的领导 3。协调一致地共同行动 4。良好的沟通合作 5。个人智慧变为团队智慧 6。视彼此为伙伴;绩优团队的建设;时 间;我们团队的现状;团队现状评估;团队平衡论; 定向思维很重要,因为我们内在的能量是根据我们的愿景释放的. 当我们在确立一个新的愿景或目标时,我们实际上是向一定的信息宣布了新的意义.我们就会开始意识到那些以前从不注意的信息.我们以前不注意它们,是因为我们以前没有这种需要.现在我们需要了,我们就会注意它. ; 有效的管理者并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们首先就问：“ 期望于我的是什么？”。企业的目的和任务必须转化为目标。如果一个领域没有特定的目标，则这个领域必然会被忽视。 杜拉克;目标对团队的意义;成为一名汽车